如何比美式管理更贴合中国国情
“啪！”马利克教授手中的钢笔垂直地落在讲台上，他一边捡起来一边解释，不同质地的东西落下速度必然不同，但毫无疑问的是它们都遵循了万有引力定律。这已经是马利克第三次以重力定律为例，来回应作为马利克管理系
从刘晓庆到黄光裕：违法发财时代的终结？
备受关注的黄光裕一案，在经过长达一年半的时间后，终于在3月29日、30日进行了非公开的庭前质证。此前，检方指控黄光裕涉嫌的罪名有：非法经营罪、内幕交易及泄露内幕信息罪、单位行贿罪。
职业经理人需要企业家精神
中国过千亿的公司越来越多，这些公司对于中国企业生态的意义越来越重要。坦率地说，中国目前这一批过千亿或在千亿左右徘徊的公司，对比当年福特、GE、IBM之于美国，丰田、索尼之于日本，三星、现代之于韩国，我们是应当思考一个问题了，那就是“老大们”如何带好头？
院长布朗特：保持企业长久活力考验企业家
布朗特表示，虽然人类在科学领域取得巨大成就，但在构建牢固的大型企业方面仍然显得“很嫩”，不知道如何打造一个能持续保持活力、运转几十年甚至几个世纪的企业。因此，她认为美国商学院可以为中国企业家在这方面提供前沿的管理培训。
“契约精神”需强化
广东欧博企业管理研究所曾伟认为，中国的制造企业，尤其是中小民营企业的管理水平低下，都是因为“不按规矩来”，尤其是在物流、仓储等方面，无计划、无统筹的情况比比皆是。要进行管理改造，难度极大，因为要让一群老板的亲戚改变懒散混乱的管理作风，会触犯他们的既得利益
打造“影响竞争力”
具有“影响竞争力”的管理者，其影响力会远远超出职责范围，他们总是能成功地解决任何事情。在这一点上，即使是那些更加位高权重的人，与之相比也有所不如。那么，怎样才能提高自己的“影响竞争力”呢?
管理的边界：徘徊在理性与情感之间
业绩、利润以及持续增长的业绩与利润，永远都是管理的衡量标准。就像“实践是检验真理的唯一标准”一般，如果没有业绩和利润，那么管理的尺度就不复存在，而业绩和利润并不一定表现为钱：对于政府来说，“业绩和利润”就是民心与选票；对于学校来说，“业绩和利润”可能意味
何处是中国商人的精神归宿？
“现在，我个人一天只用十块钱。我还清了所有的债务。” 这位会长说：“我现在要做的事，就是让我老家这些富起来的人，这些资产在几百万到数千万不等，最容易走上我当年那条路的人见见世面——活得更像人一些。”
企业需要水哲学
当前有各种各样管理哲学和经营思想，其出发点多数是从一个经营组织已经具备现代意义上的企业形态，或者大的企业形态开始的。这没有办法，因为经营和管理哲学服务对象就是企业和企业家。然而，企业本身的问题只有在企业里的人才感同身受，再高明的管理学家和培训大师无法代替
明茨伯格：管理既非科学，亦非专业
管理不是一门科学 科学是通过研究来建立知识体系，管理的目的几乎与此无关。管理旨在促使组织中的各项任务得以完成。管理甚至不属于应用科学的范畴，应用科学毕竟还是科学的一种。管理的确需要应用科学：管理者必须运用他们所能获得的一切知识，管理者还要运用科学的方法进行
