管理文库 - 领导力课堂

专横强势和与人为善哪类CEO更易成功？

2013-09-01 45

“人们对乔布斯的看法中遗漏了一点，他只是没让自己的员工感到舒服，他迎合的是最终的消费者……乔布斯领导下的苹果，对消费者的满意度有着热烈的、近乎狂热的执着，而其他大多数公司却是口惠而实不至。”

2013-09-01 47

　许多领导者喜欢宏大的想法，但无法将它们和自己的专业或是生财之道联系起来。他们的问题宽泛、概括，但没有什么深度。另一方面，一些领导者又太过关注细节，只见树木不见森林。这两种极端都是有害的。　　能够影

2013-09-01 40

你上周威胁过别人吗？员工、供应商、你的孩子，其他任何人？那么，猜猜看？威胁不仅毫不奏效，他们实际上削弱了你的控制力和可信度。

2013-09-01 45

几个月前，亚当·拉辛斯基（Adam Lashinsky）曾在《财富》杂志上回忆起2008年，乔布斯集结了一支开发 MobileMe电子邮件系统的团队，并要求知晓这个产品的一切：“有谁能告诉我按照计划 MobileMe应该能做些什么？”在得到满意回答后，他继续问道，“那为什么它现在做不到呢？

2013-09-01 38

　所谓人之为人，从经验上看，人是多种多样的，从最好到最坏都有这个共同点，共有素质是很重要的考虑。界定人，尽量找人与其他动物种种不同的地方，再看是否每个人都能感通同样性质，即使人成为人的性质，是否可以产

2013-09-01 40

现在的互联网用户，跟15年前不一样了。那个时候，互联网的典型用户就像我一样，学计算机出身，会编程，喜欢互联网上出现的各种新玩意儿，还喜欢看谁的东西做得好，做得酷。今天，像我这样的用户只占互联网人口中的一小部分。越来越多的中年人、老年人加入进来，网民的学历

2013-09-01 35

赢利是企业的天职，这个道理大家都会讲。赢利同样也是企业营销的天职，重要性大家都知道。但在当今所有的企业中，销售和管理为导向的企业比比皆是，营销为导向的企业却寥寥无几。

2013-09-01 37

回望复星走过的路,我们做了三件事情。首先,我们在合适的时间做了合适的投资,包括黄金、地产、钢铁、矿业、商业的投资都是比较成功的。这些投资项目之所以成功,主要是基于我们对中国经济的理解,对“中国动力”的理解。我们真正地深入市场,懂得投资之道。复星一直非常重视医药

2013-09-01 34

　“退避三舍”是相当常见的成语。然而，这一字面上不会产生误解的简单表述，在行为上却有可能产生多种理解。　　“退避三舍”产生于春秋时期晋国公子重耳逃亡过程中的一段对话。《左传》僖公二十三年载：重耳到了

2013-09-01 37

管理大师德鲁克告诫我们：“你无法预测未来，但可以创造未来。”创造未来的方法是由领导者制定战略计划。我之所以强调由领导者制定战略计划，是因为虽然许多组织都设有战略计划部门，但大多数CEO所做的无非是在战略计划专家制定的工作报告上签个名而已。