管理文库 - 领导力课堂

领导力的三个基本难题

2013-09-01 29

　在组织管理领域，著名学者詹姆斯·马奇被誉为“大师的大师”。他对领导力的看法与众不同，独树一帜。他认为，领导力的基本难题和人生的基本难题，没有什么不同。成为领导者、作为领导者、面对领导者、评价领导者所

2013-09-01 29

　在文艺复兴时期，卓有成效的竞争对抗曾激发了大量的艺术创新，通用电气全球研究团领导人也认为，竞争对抗已帮助其公司开发出更好的产品和服务

2013-09-01 31

　　营销之父科特勒很早便提出,“营销并不是以精明的方式兜售自己的产品和服务,而是一门创造真正客户价值的艺术”。

2013-09-01 30

　　比亚迪遇到了发展中的问题：像所有激进、乐观、高速发展中的公司所犯的错一样，它的错误是过高估计了汽车业整体需求的预期，但好在它及时改正了错误，下调25%的销售目标。

2013-09-01 29

如果说对于人的生命而言，衰老是种不可避免的“定数”，那么对于企业而言，衰老却是一个异常现象。组织并不一定非得衰老，如果它们懂得PAEI这四种组织“维生素”的配比，就能永远处于盛年。

2013-09-01 32

孔子和释迦牟尼虽然所处国度不同，但他们宣扬的理论是相通的，都是劝谕大家发自内心地帮助别人，而不是“作秀”式的捐钱捐物孔子定义的“儒商”

2013-09-01 27

在目前的经济气候中，企业领导者面临着比以往更加严峻的挑战。很多人试图选择最简单的方式使自己摆脱困境，他们或者很快改变企业的战略，或者重组公司，寄望于发现一种平安度过经济衰退时期的全新模式。

2013-09-01 28

人们总说一些行业是暴利行业，利润率高的惊人。可是一个有趣的现象是：几乎每个行业都有一家或者几家龙头企业，不管行业平均利润率如何，它们总是可以保持较高的利润率，在市场上赚得盆满钵满，而行业内的其他企业却只能为维持收支平衡而疲于奔命。

2013-09-01 31

在采取行动时，一定考虑好是否会为再融资形成潜在的障碍，或者会降低你的信用评级。然后，你再决定现金收支平衡点是多少。你应该考虑合并某些部门或职位，减少层级，并且撤除那些优柔寡断的管理者。

2013-09-01 32

IBM发现未来成功的企业通常具备五个比较典型的特质：第一，变革；第二，全球整合；第三，抓住客户；第四，企业社会责任；第五，颠覆性的业务模式创新。未来的企业”对传统业务模式发起根本性挑战，彻底打破原有的竞争机制，它关注价值主张的转变，颠覆传统交付方式