管理文库 - 领导力课堂

向稻盛和夫学习：良知即利润

2013-09-01 28

稻盛和夫老人又开始了人生的第三次创业，即拯救破产的日航。他同样回归到良知的起点上，他说：“也许我并不称职，但我将以我的方式尽最大努力来拯救日航的员工。虽说日航是日本国家的象征，但更重要的，我是为了日航员工的幸福。” 京瓷社长久芳彻夫也介绍说

2013-09-01 31

在国际市场方面,全球市场的波动为中国市场带来不确定性,中国企业对全球经济大环境愈来愈敏感。中国面对国际市场关于可持续发展的压力,包括日益严格的环境保护法规和社会责任感。而全球自然资源稀缺则促使所有公司更有效地使用资源。新技术的层出不穷不仅改变着行业发展方向

2013-09-01 28

道有很多含义，道是阴阳，是过程，是本源，是规律，是法则。说到底，道是自然存在和发展的规律，顺应道，则和谐发展;违反道，则坎坷失败。道生一，一生二，二生三，三生万物——从用户需求，到搜索引擎，到框计算理念，再到开放平台乃至盘活整个产业链

2013-09-01 32

与国外企业家相比，中国企业家在“道德”方面的负面性更为突出，其集体社会形象远比国外的同行要低。而与此同时，对企业未来的焦虑、不安、对生活丧失兴趣、缺乏安全感等种种不良情绪似乎对中国企业家群体更情有独钟。

2013-09-01 30

管理是一项急迫、深奥、关乎道德的工作。连犯下严重过错的可怜人物乔?凯勒似乎都意识到了这一点。我们需要(像以往一样)按照他给我们的简单指示行事：用人性的眼光来看待管理。如果你记不住过去四年多一点的时间里出现在此处的其它文字，那么请努力记住这个观点

2013-09-01 33

领导人的真正标志是，就算全世界所有人都不明白你为何不中规中矩地保持现状，你也会主动恪守一套大胆的行动方针——包括非传统的商业战略，独特的产品开发路线图，以及有争议的营销活动。换句话说，真正的领导人乐于探索其他人没有尝试过的道路。他们明白，在一个竞争激烈

2013-09-01 34

在新经济条件下，商业模式创新往往不是从实践开始，而是从一个好的想法或创意开始，逐渐形成一个有情节的“故事”，并且在与利益相关者不断碰撞中逐步完善，使“故事越讲越圆”，达到激动自己，也激动他人的效果

2013-09-01 34

波特称之为多样化战略定位。战略定位的第二个基准就是为特殊消费群的大部分需求或全部需求服务，波特称之为需求战略定位。战略定位的第三个基准就是分割以不同方式赢得的顾客，尽管他们的需求与其他顾客的需求相似，但进入经营活动的布局却不同，波特称之为进入式战略定位。

2013-09-01 34

营销学理论是更新最快的理论之一。从“体验营销”、“关系营销”、“水平营销”到“绿色营销”，营销理念层出不穷，从4P到6P、11P乃至20P，又从4C到4R又到4V，营销概念花样翻新。尽管了刚刚过了十年，21世纪的营销理念就已经与20世纪的营销理念发生了重大“错层”—20世纪

2013-09-01 26

行业禁入恐怕仍是最大的障碍。客观而言，能源、金融、电信等行业出现超级企业的几率高于其他行业。这一点，历年来“世界企业500强”和“中国企业500强”的榜单，为我们提供了充足的例证。　打破行业禁入是一个老问题，也是中国市场经济推进中最顽固的症结之一。