管理创新的终极优势
管理创新彻底改变了组织运营的方式，或者彻底颠覆了传统的组织模式，而且正因为如此强烈的变革使得组织能够高效的实现目标。为何你和你的同事必须迎接管理变革的挑战？这是因为管理创新能产生绩效。与其他类型的创新相比，管理创新有着无可比拟的优势。那么，什么是管理创新
盖茨身价540亿美元 蝉联福布斯全美富豪榜首
今年上榜的富豪中有85人的财富有所减少，而去年上榜的富豪中有314人的财富当年有所减少；今年共有217位上榜富豪的财富有所增加。 上榜的400名富豪的财富总值达1.37万亿美元，较去年增长8%，但仍低于2008年的1.57万亿美元财富总值。
CEO应该由高管轮流担任吗？
无论是对于主教练还是对于首席执行官，“临时”的标签在他们的下属眼里，就是“这个位子正空着”的标志。不过临时首席执行官真的是坏事吗?
佛法智慧与企业经营
再高深的佛法大师讲的也只是大哲理，不会直接教人们如何去管理事业和人，只有间接地启发人的德、智、悟，让人们自己去修心养性，从而促进那些修心养性有成效的人去管理好企事业。
中国人为什么创新不起来？
2008年底，“山寨”这个含义模糊而暧昧的词汇忽然走红。山寨手机、山寨笔记本、山寨网络剧……一时间，神舟无处不“山寨”。从2005年10月自主创新成为国家战略，到2008年中国企业界流行的“山寨”，这是中国企业正在走过艰难的创新之路的一个极富象征意义的写照。
中国传统思想与西方管理思想
虽然中国文化确实有其博大精深的一面，但时代的变迁和企业组织的结构都已经与过去发生了巨大的变化，那么，在这个时代，我们该如何中国古代管理思想。现在不少企业都在学习中国文化，希望能够从中国传统管理思想中得到一些启示，运用到自己的企业日常管理中。
管理的道与度
管理理论大都是统计规律，都有特例，是一种弱规则，只是给人们一种启示。管理上符合统计规律不见得就一定能成功，不符合统计规律也不一定就失败，符合统计规律只说明成功的可能性大一些而已。好的高明的管理一定是在借鉴理论的基础上认真分析自身独特性
民营企业"去家族化" 要机制管理
新的去家族化案例正在涌现“探路者”，一个刚刚登陆创业板的企业，一个听上去常让人误解为国外品牌的户外用品品牌，正实现从“夫妻店”到现代化经营管理企业的转身。
跨文化领导者须具备7个e
跨文化的领导们在善用国际经验方面拥有独特的优势，他们更清楚哪些经验是可以复制的，哪些经验缺乏适宜的生存土壤，这是跨国跨文化企业的优势，跨文化的领导者须善加利用。跨文化的领导者会对一般的中国员工们的激励要求有些假设。如：金钱和物质的奖励是重要的但不是最重要
当你的属下懂得比你更多
要管理今天的高技能专业人士需要特殊的技巧——并不是你可能会想到的那些技巧。经常，知识工人对自己的工作比你更为了解。那么，你怎样去管理对自己的工作比你了解更多的人呢？ 在这样的情况下，你必须从员工
