刘洪兵：企业如何实现“高质量发展”？
“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”，是“中国式现代化的本质要求”之一。
刘春华管理秘笈：营销中如何把“事故”变为“故事”
互联网带来了新思维，但是我们知道企业管理是三易：不易，变易和简易。不易，也就是不变是放在第一位的，这个不变就是客户对你的产品或者服务的最佳的体验，不以这个为中心，一切所谓的转型和创新都是伪创新和假转型。
冯南石：帮助企业实现“良将如云”的密码—人才梯队建设
中国人民大学的教授曾经问过华为任正非：“人才是不是华为的核心竞争力？”，任正非回答：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力”。
薛旭：构建全球中高端制造第三极
中国的“走出去”战略包括“一带一路”战略正在如火如荼地展开，我国对外投资已实现13年连续增长，年均增幅高达33 6%。截至2015年末，我国
孔维勤：人能弘道，非道弘人
先圣云：“人能弘道，非道弘人”。他的人生立志如此。《平心平天下》有许多他不得已而言的感慨与评论，对于今日中国文化传承得失，多有针贬。
邓斌：制造业4条硬规律
邓斌，书享界创始人兼CEO，华为原中国区规划咨询总监，华友会华为管理研究院执行院长（1）没有对比，就没有伤害。1997 年圣诞节美国之行，
宫迅伟：如何正确制定供应商绩效考核表？牢记这5个因素！
很多公司的采购都有KPI指标，最常考核的有价格、质量、交期、服务等，那么，采购的KPI怎么来？通过有效地供应商管理得来。供应商绩效管理不
宫迅伟：新能源这么“卷”？
大家有没有发现“新能源”这三个字现在是特别的火，很多公司都想贴上新能源的标签，都想加入新能源这个行业，上市公司只要有新能源这样一个
邓斌：华为如何管干部
任正非认为没有完人，用人要遵从“三最佳”原则：让人才在最佳的角色上，在最佳的时间段上，做出最佳的贡献和得到合理的回报。
邓斌：华为如何帮助客户数字化转型
华为认为，企业数字化转型的成功率低，主要由三个方面造成：在顶层设计上不全面、不系统
