如果你想生存下去，重塑公司
产品和服务在如病毒般传播，并且以前所未有的高速度实现着更快的接受速度。例如，像苹果公司的iPhone和iPad这样的产品将DVD和索尼的随身听的接受速度远远甩在后面。从推出其第一家零售商店和第一款非计算机产品到变成全球最有价值的品牌只花了苹果公司—一家几近破产倒闭
责任消费时代的企业战略创新
当消费者变得越来越强大，当网络民意动辄可以将一个企业毁于一旦之时，企业已经不能简单地重复建立在有形产品基础上的管理要素和方法，企业必须及时进行战略创新和模式创新，努力使自己的经营活动“赤裸化”、“透
总裁的“近见”与“远见”
可惜并非所有总裁都能意识到这个问题。很多人从成为总裁的那一刻起，就生活在自制的光环下，一厢情愿地把那些讨好奉承的话当作事实，而不知自省，直到出现难以弥补的重大危机时，才幡然醒悟。
章苏阳：董事会建设的五点支撑
在董事会上吵架?这对章苏阳来说是常事，往往争论得面红耳赤。不过会议结束后，董事们依然是好友，最多拍一下肩膀说“今天打击你重了一点”——前提是这种争吵不针对个人，而是为了公司好。“董事之间不要有私人成
奥迪遭遇成长烦恼：张晓军否定危机论
在衡量口碑和品牌的进口车业务上，宝马一度超过奔驰，多款车型出现二度加价。史登科带领宝马双线挺进，对长期靠国产业务一条腿走路，并希望通过前瞻性国产维持与竞争对手差距的奥迪，无疑是坏信号。
选择偏锋战略 企业可望卓越绩效
品牌经理远在总部千里之外，苦思冥想得出了一个新产品的创意，然而将这个创意付诸实施可能需要不菲的投入，并且企业还需为此开发新的生产能力，因此，这一创意极有可能遭到总部的否决。
小企业如何快速摆脱亏损
让更多的人来买你的产品或服务。通过广告、营销、公关，以及其他促销方式扩大自己的影响范围。你没有理由不去利用当下无成本和低成本的促销方式，如社交媒体。让满意的客户和顾客做推荐人，并用礼物，甚至在适当的时候用佣金来激励他们。
增长战略的合适领导人
为了同时实施几种不同的增长战略，需要采取一种领导人与人才的恰当组合。很少有企业高管能做得面面俱到。
企业如何扩张并稳定发展
中国有很多行业、企业，就是被过度营销给打垮了。比如说中国的空调企业，你可以发现，以前风靡一时的空调家电企业，进行了广告大战、价格大战、促销大战。当时，很多牌子都名噪一时，但现在回头来看，当年最关注营销的，关注业绩的，虽然曾经辉煌一时，但现在这些企业
战略执行的陷阱
眼看伟大的战略就要变成海市蜃楼，于是，又请到了朋友他们这类精通于具体领域的咨询公司辅助战略执行。他接过不少的这样的单，越来越觉得这些客户可能调入了同样的陷阱，于是我们开始讨论：战略执行究竟怎么了？
