重新定义培训：基于业务的培训体系建设与管理创新
本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强集团任职讲师、企业大学院长、首席学习官的职业经历，全方位掌握基于企业战略的培训体系规划和体系内部各自要素打造模式，提升培训对业务、人才培养的推动力，助力战略落地及业务成果。以最强大的标杆企
王琨
王琨★行动学习的践行者★管理沙盘的研究者、实践者、分享者★清华、北大、复旦等名校沙盘课程授课专家★中国第3代沙盘模拟领军人物课程：《房地产企业战略与运营管理提升—沙盘模拟工作坊》 《企业项目管理提升沙盘模拟工作坊》 《房地产企业高效执行力团队打造》
人大教授丁守海：论企业的体系再造
体系再造是很多企业发展过程中绕不开的一个问题，有人称之为二次创业。之所以说它绕不开，是因为随着企业的发展，过去的管控体系逐渐失灵，初创期老板的直接管控模式力不从心，它要寻找新的模式。从20个人的企业
赵常乐
赵常乐，中国孙子兵法研究院秘书长、北京大学总裁班特聘培训师、清华大学总裁班特聘培训师、新希望集团特聘首席企业文化顾问、北京奇正管理咨询有限公司董事长赵常乐衷情于企业管理研究，以《孙子兵法》研究院和
陈泓冰
陈泓冰，中国全行业对标管理首席专家；各省、各大行业对标行动发起人与推动者；被国际管理学界誉为全球全面标杆管理之父；全面标杆管理体系创建者；《标杆兴国》作者；被国内外多个管理学家评价为全面超越戴明的
郑翔洲开启“培训+资本”新模式
时代在变，评判一家企业是否优秀的标准也在变。在当下，收入和规模都已经不是优秀企业的硬性标准，取而代之的是商业模式——是否拥有一个好
高竞：培训的目的是让员工站在老板角度思考问题
01、中国的企业老板很辛苦20年下半年，偶然进入企业培训这个行业。距今大小也培训了近百期的课程，培训的公司从互联网高科技到传统实业、制
