关明生：阿里铁军的销售管理7要
销售管理是老板们事业做大做强的必经之路，也是大多数“身累”的直接来源。销售管理很关键的第一个要点就是：不是自己做，而是通过团队拿结果。什么叫不是自己做？是说你不能跟团队一样也做销售，你要把团队的销售结果变成你的结果。
唐兴通 | 从未来看当下，缓解数字化转型的焦虑
数字化转型是一次比较大的商业排列组合的重构，也是应该重新想象在未来数字化商业竞争的世界中，还能不能持续为行业客户更快生产，为供应链更敏捷地创造价值。
汪玉凯｜数字政府的顶层设计与实施
数字政府建设是党中央应对数字经济时代新挑战，从全局做出的重要部署，是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要举措，是建设网络强国、数字中国的重要实践。
汪玉凯｜以关键核心技术突破推动实现高水平科技自立自强
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视科技创新，深入实施创新驱动发展战略，完善国家创新体系，我国科技实力正从量的积累迈向质的飞跃、从点的突破迈向系统能力提升。
钱科宇：体制问题是根本问题（企业篇）
大到国家，中到企业，小到家庭，都是组织。有组织必然有体制，前两种有明显的体制。家庭的体制只是比较隐性。
孙波：数字经济、组织变革与人力资源管理的新发展趋势
当前全球经济已经进入数字化时代，这个新时代是互联网、物联网、云计算、大数据、人工智能技术综合应用的时代，是实体经济与虚拟经济高度融合的新时代，是人的需求与技术共同进化与融合的新时代。
孙波——OKR深度解析：好绩效，都不是“管”出来的
目标管理的概念和体系，是德鲁克先生1954年在《管理的实践》这本书里首次提出的。德鲁克提出目标管理，并非空穴来风，在此之前不同的管理理论都为目标管理提供了养份，可以说目标管理理论是在多位管理学者、多个管理流派持续多年的研究和共同努力下逐渐成型，并不是一蹴而就
于洪波：导致项目失败的六点原因
导致项目失败的原因有很多，本文仅谈六点：第一 没能正确、充分的识别主要相关方的需求，产出了主要相关方不满意的最终产品。原因主要有五
魏加宁：数字化时代，如何防止判断失误？
魏加宁 中国产业发展促进会学术顾问魏加宁指出，并不是所有的劳动都创造价值，劳动创造价值是基于正和博弈的基础之上，此外还有零和博弈和
真正的领域专家，都具备这5项核心能力
在信息爆炸的时代，我们每个人都有必要学会从各个渠道获取能为我们所用的信息，并将其转化为知识，提升个人的能力，成为某一个领域的专家。
