浅议余额宝与互联网金融创新
余额宝自从产生以来，一直炙手可热，俨然互联网金融创新的代表，成为引人注目的舆论焦点。随着阿里赴美上市，余额宝却在如此之短的时间内销声匿迹，为什么会出现如此巨大的反差？其实，从金融创新的理论基础上来
M2占GDP的比例可以说明一切吗？
许多人都热衷于拿M2占GDP的比例说事，闭口不提M1等其他指标，俨然只要有一个M2就可以把货币供给问题全部讨论清楚。连人民银行副行长刘士余都不例外。其实，这些人都应该好好补补货币银行学的基础课。至少应该把货
吕随启：投资需要建立系统
我与江海老师相识已经8年，他在股市中的投资经验已17年有余，拜访过十几位中国股市中的前辈，跟随其在股票投资上的授业恩师8年，加上自己的自律、勤奋，因此在证券投资上取得了非凡的造诣。从2011年到今年一路走
“说话”对我们职业是如此的重要！
各位有没有到书店里去买几本教你如何与人沟通的书籍？里面通常会有孙悟空七十二变一样的各种招术，教你各种技巧，希望能对各位的工作有所帮助。口才好？今天我要给各位的建议是相反的，话要说，不必说太多。请各
如何成为世界五百强的销售总监（二）
没有个人能不透过自己的奋斗而成功，但是如果过度的自我膨胀，过度的自我肯定，忘掉了其实周遭还有许多人才是真正对自己有帮助的人，那您几乎不可能成为下一个阶段的成功者。永远相信团队这是我要告诉大家的第一
如何成为世界五百强的销售总监（一）
成为世界五百强的销售总监并不是一件很了不起的事情，并不是世界五百强全都是好企业，也并非不是世界五百强就是不好的企业；国内有些看起来是民营企业，但是事实上是国家投资，甚至是依赖半垄断性质的产业而生存
如何用机制提升执行，确保结果？
团队执行力是一个老话题，我们通常打造执行力的方法就是教育、训练与奖罚。教育就是灌输结果第一的理念；训练就是传授员工专业技能；奖罚就是做正负激励。这些执行力打造的方法是很基础，很重要的，但是我们忽略
业务型管理者常犯的几种错误
在大多数公司，会有很多管理岗位都是由业务骨干直接转型而来。这些刚刚转型而来的经理人，称之为业务型管理者。业务型管理者因为角色的转变，突然由以前自己动手干变为指挥别人干，往往很难适应，常常自己很努力
张守春:专访著名薪资及绩效管理专家、"3E薪资操作"发明人
HR管理世界：张先生，首先您能否简单介绍一下您是如何将薪酬和绩效考核作为自己培训和研究工作的重点的？ 张守春：我1994年从清华大学毕业之后就进了联合利华的HR部门，当时主要做招聘类的工作。三年后，我去
供应链管理的优质工具--SCOR模型！
SCOR，英文全称 (Supply-Chain Operations Reference-model) 是由国际供应链协会 (Supply-Chain Council) 开发支持，适合于不同工业领域的供应链运作参考模型。
