王永庆交棒:家族企业如何延续?
日前(2006年),台湾最大的企业台塑集团进行了权力交接, 89岁的台湾首富王永庆正式将台塑集团董事长一职传给跟随他多年的老臣李志村,王永庆的胞弟王永在的长子王文渊为公司总裁,王永庆的女儿王瑞华出任董
日前(2006年),台湾最大的企业台塑集团进行了权力交接, 89岁的台湾首富王永庆正式将台塑集团董事长一职传给跟随他多年的老臣李志村,王永庆的胞弟王永在的长子王文渊为公司总裁,王永庆的女儿王瑞华出任董
在晋商中有三类人: 第一,东家。东家是投资人,也施展能力,参与公司的重大决策,有点像现在的董事会。他们占有股份,可继承转让,可分红(一般三至四年分一次红),决定掌柜(总经理)的聘用和解职及其他重大
企业制度是企业为实现自己最高效率目标(利润最大化),而制定的运行规则。从经济学和管理学角度看,它主要解决生产什么、怎样生产、为谁生产的三大问题。企业制度主要包括:1 激励制度激励制度体现财富的分配规
有的人会认为能说会道就能赢得客户好感,其实这是非常错误地,能说会道只是亲和力强的表现,其实非常多的优秀销售,并不是油嘴滑舌的人。
销售人员在沟通中经常遇到客户的不同意见和疑虑,这些不同意见、观点和疑虑就是异议,如果异议升级为吵架的程度,或者在售后出现质量问题,客户非常恼火,这种情况我们称之为争议。有效处理异议和争议是销售必须
当代世界营销学之父菲利浦。科特勒曾指出:营销的艺术大致上也就是建立品牌的艺术。而品牌建设的关键是培养品牌忠诚。培养品牌忠诚对营销者是一种极其合算的买卖,是当代企业营销极其重要的任务与理性选择。
& 8203;& 8203;今天给大家讲一个做人做事很重要的智慧——学会小处认输,在小处上学会上认输的人,大处一定能赢。相反,你小处不认输老跟人较劲,往往大处就会输。有一次我在北大上课,结果一个老板来晚了,在课
由商界传媒集团主办的2019新能源.新资本产业发展高峰论坛于9月4日在重庆举行。商业模式专家郑翔洲出席了此次论坛,发表自己对新能源行业最独到的见解,帮助企业指点迷津。 以下是演讲内容: 新的时代已经
所谓理念的匹配性,是指制度中所依据和植入的理念,与员工愿意接受的理念要能够匹配。或者说,至少员工在理性上,能够认可制度中包含的理念。我们平时说:先进的制度,不一定是好的制度;适合的制度,才是真
提成制并非完全不能采用。小微企业只是在市场的缝隙中讨一点剩汤剩水,靠几个颇为活跃的业务员去缠一点业务,给他一点提成,是完全顺理成章的。 企业稍具规模,略有品牌意识,就不可能再这么简单地做业务了