谁决定企业战略价值
什么是战略价值？企业其实有两种可以买卖的商品，其一是大家耳熟能详的提供给顾客的产品与服务，其二是经常被人们忽略的企业股权，再通俗一点说，企业本身就是一件可以在资本市场上交易的产品。商品一般具有标准化
如何争夺竞争对手的客户？
客户是产品销售的对象，客户的多少直接影响着产品的销量。如果不去建立新客户，客户只会越来越少，因为没有从天上掉馅饼的事。那么，作为企业生力军的推销员该如何为建立新客户而去争夺竞争对手的客户呢？下面我
企业如何做好反馈信息的执行
在为企业咨询策划服务过程中，经常遇到企业如何作好反馈信息执行的问题。企业的发展离不开信息，很多企业已经意识到信息的重要，于是它们每天都会从市场上收集到大量的反馈信息。但是，收集到的市场信息只能说明
美的转型做了什么？
两周前受美的学院的邀请，我前往美的讲授和主持变革管理工作坊，与美的高管做了一番深入的探讨和思考。2014年，美的公司营业收入实现了1416亿，比2012年美的展开全面转型之时增长了40%。利润达到了创记录的105亿
“平台”是战略？还是结果？
平台的概念早已有之，是软件系统分层结构思想的具体体现，此后不断发展，大体可用下面的公式来描述：平台=中间件+业务组件。中间件是构造平台的基础，在中间件之上有一层和应用有关联的业务组件，以进一步简化应
并购整合的四个层次
—盛高咨询徐沁 企业并购是资产重组的重要形式之一，是企业走外部成长道路的主要途径。与新设企业走内部成长道路的传统途径相比，并购能够迅速扩大企业规模，节省开拓市场、培养人才的时间，形成生产、技术、
企业管理的“道”与“术”
文 盛高咨询执行董事徐沁博士服务过了众多企业，长期在管理的道与术、知与行中游走。细细分析，管理中实在是有太多的东西源于实际的操作、经验的积累。有时没有方案、没有模式、没有套路，有的就是一种在管理中的
魏钧:关于管理才能的研究
1 加德纳的七种IQ中西方在研究人的才能，特别是管理才能方面也有相通之处。西方的能力结构有一种比较有名的观点，我们称之为加德纳的七种IQ。加德纳在这种学说中提出了人的七种能力结构，他不仅告诉我们人有几种
解决人才流失的办法
建立现代企业制度，完善企业内部管理 产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学是现代企业制度的典型特征。但长期以来，大家都认为，民营企业的产权是明晰的，从而导致了许多人没有认识到民营企业所有权的归属
年终咋考核才能服人心
又到年末，考核、总结、计划是每家企业必做的功课。如何有效考核员工、合理分配奖金、调动员工积极性，成为企业高级管理人员尤其是人力资源部门的负责人面临的问题。那么，如何客观公正评价部门和员工的工作绩效
