谈判让步的艺术
判对手向你做出让步，满足你的要求，你也必须向对方做出一些让步，满足他的要求。 谈判中，让步是一定要有的，但不应该做无谓的让步。 谈判者的每一次让步都应该取得实际的效果，在谈判者向对手作出承诺的同时，他应该力争使对方在另一个问题上也向自己做出让步。
谈判中说“不”的艺术
提出附加条件赤裸裸地拒绝对方必然会恶化双方的关系，甚至导致对方对你的攻击。如果在拒绝对方前，先要求对方满足你的一个条件：如对方能满足，则你可以满足对方的要求；如对方不能满足，那你也无法满足对方的要
如何培养部属
大师小语好的将军底下不会有坏的士兵。——匿名者我不会做多数员工会做的事。我乐意借由我对他们所做的事情表示尊敬，来让他们知道我力有不逮。假如我确知如何做他们做的事情，我会密而不宣。我要让他们感到我
如何开启员工潜能
史坦福大学脑力研究中心指出，一般人一辈子只发挥2%-3%潜能，其余的潜能便白白浪费了，这种浪费是人类最大的资源损失。从企业的角度来看，提供员工薪资、福利、培训以及各种奖励措施，无非期望员工能全身心工作
创新也可以有模式
根据战略大师麦可波特的观点，企业竞争模式分成两大类，一是差异化，二是低成本。差异化着眼于找到与竞争对手的不同之处，可以是运营模式、产品、定位、市场区隔……等，低成本则是应用规模、产能或是管理系
保持优势是公司最大的战略
汽车企业战略空洞化是汽车界最大敌人----宏伟目标不是公司战略的标志，而只是公司战略的起点与设想 毛泽东讲过，党的政策与策略确定后，干部就是最大的生命线，这意味着，公司的核心竞争优势来自人力资源。即寻
中国自主品牌能从美军培训与战略思想司令部管理模式借鉴什么
最近，汽车市场增速相对减缓，外资品牌不断降价，而且通过合资自主品牌推出，形成了对自主品牌的夹击之势。去年刚刚露出笑脸的自主品牌，又遭遇到了巨大的挑战，不但冲击高端市场的策略，几乎放弃，甚至低端市场
同股不同权、同股不同酬，投资人与操盘手各取所需，双方都满意
实际上AB股制度指的就是同股不同权。在国内我们把它称之为同股不同权，在国外我们把它称之为AB股制度。这两个讲的实际上是同一概念我们说百度的李彦宏 、京东的刘强东、阿里的马云他们公司的股权都是采用AB股制
企业拥有哪些价值？
企业其实有两种可以买卖的商品，其一是大家耳熟能详的提供给顾客的产品与服务，其二是经常被人们忽略的企业股权，再通俗一点说，企业本身就是一件可以在资本市场上交易的产品。对目标企业进行独立的价值评估，是
企业价值评估有哪些方法？
价值评估的方法包括资产负债、市场价值、可比公司和现金流折现等。基于上述四种基本方法，再加上每种方法有若干个变型，就会得出一套价值指标，然后将这些得自不同方法的指标进行合成，最后得出公司的最终价值
