有效的薪酬激励需要：直面公平、战略性眼光和系统思考
今天，在经理人网站上看到一个网友的提问，主要是想解决怎样用合理的薪酬设计来让员工到企业需要他去的地方去。其实，这个问题就是薪酬管理要 解决的最根本的问题之一。薪酬管理最重要的一个职能，就是要有效地
员工翅膀硬了就要走，是否该不该挽留？
通过你的投入，沉淀员工对企业的情感，增加他们转移的成本，这才叫以人为中心的管理。我的工作经常需要和一些做企业的人交流。有次参加一个电视节目，一个企业老板给我讲了这么个事儿。他们是外向型企业，经常有
知识型员工的行为动力结构与激励策略
摘要：人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动力。这两大动力的平衡关系，决定了人的行为方向。组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。自我动力的启
企业文化建设三步曲
高贤峰摘要：核心观点是，提出了企业文化建设的重要切入点：从企业故事和事件中提炼企业理念、价值观，从企业未来发展需要出发，设计理念和价值观。结合海尔经验，详细论述诊断、设计、强化三步曲。关键词：企业
企业管理制度与文化理念对员工行为作用的机理及应用研究
摘要：本文将心理学家们关于心理结构的研究进行整合，提出人的行为动力由自我动力与超我动力共同构成。自我动力是员工为满足自我利益、自我需要而产生的动力，超我动力是员工为满足社会或他人的利益与需要而产生
绩效考核中对目标管理的误解
管理大师德鲁克倡导的目标管理(MBO)，在实践中得到了广泛应用。特别是在方面，目标管理使经营哲学从工作本位转向了员工本位 但是，一些执行者存在着各种误解，不同程度地影响了目标管理的实施效果。 误解
领导力的秘诀，读懂了你就成功了一半
作者 | 汪大正评价和衡量一个经理人是否符合其角色要求的标准，可以有方方面面。比如说：专业知识，学历背景等。然而，对承担着团队管理责任的经理人而言，最为重要的核心能力，应该是领导力。因为，管理是通过
如何区分好老板和坏老板？
很多知名企业家脾气都不太好，比如苹果的乔布斯、英特尔的葛洛夫和亚马逊的贝佐斯。乔布斯经常对着员工咆哮，这是什么狗屎设计？！葛洛夫则对着女员工喊道，如果你是男的，我会打断你的腿。国内的企业家脾气不好
刘桓：新时代进一步改善企业营商环境的重点领域
作者：国务院参事 刘桓 李克强总理在6月28日召开的全国深化放管服改革转变政府职能电视电话会议上强调，放管服改革旨在推动政府职能深刻转变，使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用，这是一场重
企业应对税务稽查要“软、硬”兼施
赖昌星被加拿大政府遣返回中国时，专业人士曾经说过一句话：赖昌星在加拿大把该走的程序都走完了，所以现在被遣送回国了。这个程序走了12年，假如赖昌星不走这个程序，当他到加拿大后，在短时间内被遣送回中国，
