排除你与零售终端间的分销路障
如果以伤害与现存分销商的感情为代价与零售商建立关系，可能事与愿违。 作为生产企业，有必要从营销系统中的两头小中间大（生产企业、零售商小，经销商大）的橄榄型向两头大中间小（生产企业、零售终端大
管理者们，你离领导者还差这3大转变
优秀的管理者不一定是优秀的领导者，但优秀的领导者必然是优秀的管理者。如何让自己成为一名领导者，而不仅仅是一名管理者呢？来源丨《共赢领导力——提升领导力5种技术》很多人都赞同一个观点：优秀的管理者不一
你上的总裁班真的不值！
在市场化的今天，学校也变成了创收的企业。各大名校纷纷利用自己百年积下的名气，开分校、建独立学院，二本、三本，都奔着一个字钱！但来钱最快的还是成人教育，就是所谓的总裁班。只要你有钱，只要你愿出钱，你
赵欧仁：品牌战略定位中的目的与借口
当我们了解了凡勃仑效应并认识到奢侈品行业的本质就是炫耀之后，我们就要明白很重要的一点，那就是：成功的品牌，尤其是奢侈品品牌（或是广义层面的泛奢侈品品牌），一定要为你的潜在顾客能够没有顾虑地购买和使
只读国学经典，不读真历史，定会误入歧途
更多的人对国学经典感兴趣并疯狂地到处学习国学经典是件大好事！对于此种热潮，于丹教授的功劳至伟！我到一些企业去，一些以前没有读过多少书或者读过不少书的人都口吐恋话，大段大段地引用《论语》和《道德经》
知识型员工管理，关键在于：重塑关系，赢得人心
前不久，有个高科技外企（老板是美籍华人）的HR总监打来电话，诉说她目前在知识型员工管理方面面临的挑战，探讨解决办法。他们是一家软件公司，员工主体都是来自清华、北大等国内外知名高校的博士、硕士研究生
会计们长点心吧！税务局正在用区块链方法吞嚼企业所有信息
文：徐箐 (微信公众号 - 税东家）|助力财务大咖玩转税收变化多端！移形换步！是企业财务形容对税务2018年多变的现象。6月15号36个省国地合并同时挂牌。玩数字游戏的财务开始对6、1、5三个数字进行剖析，煞费苦
管理是门哲学课
我做的鱼很拿手，连家里的阿姨做的都没有我做的好吃。他谈到自己的厨艺时，脸上放出了光。 从大学老师到惠普工作8年，再被苹果挖去2年又回到惠普工作了7年，在顶级跨国公司工作了17年多，如今作为企业顶层
新技术革命就在眼前，不知我们的企业是否能够抓住？
从历史发展的脉络看，几乎每一次经济危机都会给人类带来一个副产品，就是新的技术革命。经济危机的到来迫使企业必须用新的招数、新的方法、新的技术来解决眼前的生存，而这种迫使就成了几乎每一次技术革命的直接
战略对了，员工努力才有真正的意义
一家企业的几位员工想辞职不干了，老板问为什么？员工回答的干脆，因为那家公司做的没有这里辛苦，工资还比你给的高。员工的流动是社会劳动力供需关系决定的，你阻止不了，因为人是驱利的，在没有良好的物质条件
