转型的软肋
传统企业如果要生产极致的产品，获得成功转型，就要懂得消灭权威和命令，以更开放的思维改造企业组织结构、企业管理方式。不进行管理转型的企业转型，无异于耍流氓。移动互联时代，员工不再是流水线上、没有主观
企业执行力的五大关键点！
企业在操作战略发展思路时，往往会由于执行环节出现的问题，导致最终效果大为逊色。研究表明，公司间竞争的最终结果，不在于企业高层战略的制定，而在执行能力的强弱。五项因素明显左右企业执行力的优劣，需要加
让领导力“闪光”！
所谓领导能力就是激发他人跟随你一起工作，以获取共同目标的能力。这种能力是通过日常生活经验积累获得的。领导力完全是一种主观性的东西，无法客观测量，也不能通过学校学习掌握。企业家这方面能力显著，因为在
韩秀云：疫情助推中国经济发展
新冠疫情给了中国机会，我一直想不到，究竟是什么契机能让中国崛起？竟然是疫情让中国爆发了潜力、行动力和执行力，疫情助推中国经济，我们会全胜前进，抓住机会，这就是中国速度。
华红兵：揭秘海底捞成功的底层逻辑
产品的极致化是移动营销成功的前提，要理解极致思维，我们不妨从两位企业家的座右铭开始。一句是乔布斯的Stay Hungry，Stay Foolish，直译是保持饥饿，保持愚蠢，但中国的企业家田溯宁将这一句式翻译成国人耳熟
善用“顾客联想”
不管是既有消费者，还是潜在消费者，都会对为同一品牌埋单的其他同好的人口统计特征、行为、心理和社会关系等充满兴趣。这些人究竟与我有哪些相似之处？这个问题贯穿整个消费过程——从购买前的优劣权衡，到购
如何开启合伙人的心门
站在对方的立场思考问题，沿着对方的语境往前走，才能提高合作谈判的成功率。由于工作性质的原因，很多人会经常跟我谈合作，有些人谈一次就成功了，有些人谈了很多次也没有进展，原因何在？我想问题的关键点是基
让舆论领袖帮你做销售
绝大多数企业可能都不敢奢望雇用中国最高水平的销售人员，尤其是那些有思想、有能力，已经做到中小企业老板或者大企业高管阶层的人士，如何把这些人变成自己的**销售人员？答案其实很简单，因为越成功的人士越喜
要让大数据代表市场和消费者说话
清华经管学院市场营销系姜旭平教授发表了名为大数据时代的消费行为分析和增值服务的主题演讲。他从大数据时代的特征出发，主要介绍分析了大数据分析的三个目的，即捕捉数据影像，刻画客户行为轨迹以及描绘客户兴
经销商如何防止被“架空”——厂商职能无法完全互相代替
厂家大力推进渠道扁平化，经销商面对厂家的渠道管控茫然无措。对于企业的深度分销，经销商到底应该持有一种什么样的态度呢？ 首先，经销商应该认识到这是渠道变革的潮流，要以平和的心态去面对，既不要气急败
