企业家要向“心经济”理念转变
各位下午好！我非常荣幸今天能跟在座的各位一起来分享这些年来，我在那么多的企业，在那么多的地方学习的成果。 我真的想作为最早研究学习型组织理论的一个学者跟大家重新温习一下学习这两个字。这一个学字，
企业除了“求名”还应做什么？！
现在很多企业为了知名度的飙升，而不折手段、不计后果地进行炒作。在商业社会里，企业不会炒作是万万不能的，但同时我们也应该知道炒作也不是万能的。因为炒作只是一种吸引注意、促进销售、丰富品牌形象的手段，
浅论网络与信息技术对国际贸易的影响
这种国际化的趋势又逐步发展演变成为席卷全球的经济全球化。随着科学技术的日新月异，网络与信息技术异军突起，迅速成长为发展*快、影响*大、覆盖面*广、受益者*多的高新技术，成为世界经济的新的增长点。网络与信息技术对经济和贸易的影响，远远超出了人们的预期，已经并将
企业营销活动中四个不可小视的误区
纵观日常生活中人们的各种行为以及对这些行为的描述与判断，不难发现其中存在很多的误区。也许是由于人们太过于专注行为本身，或者是太相信传统和习惯的无可质疑，当事人并不觉得自己的所作所为有什么问题。甚
关于企业战略与营销执行力的几点思考
经营企业的和研究企业经营的有着很大的差别。前者主要关心如何把事情做成，后者则更多地关心如何把事情做好。前者的工作局限在一个企业或单位之内，工作没有预演和彩排，也不能退回来重新开始，更不允许反复操
让自我超越从理念变成技能——如何实践《第五项修炼》
为什么自我超越是第一项修炼？ 彼得·圣吉的《第五项修炼》一书，被许多人称为21世纪企业经营的智慧之颠。然而，《第五项修炼》之所以对企业建立学习型组织有着极为深远的影响，不仅仅是作者在组织行为学理论
“水”性管理的六大要素
道家哲学贵灵贵柔，而灵与柔又以水的特质来体现。水处柔弱，柔能克刚；水处流动，流水不腐；水处卑下，善于迂回，知迂回则无损；水善于忍让，善于融通，善于渗透，在一派柔弱之中，得以流畅，充满活力，这才是具
中国人性特点扫描
不一定。中国人的个性就是不一定，中国人的事情有变动性，抓住这两句话管理就比较容易掌握住精神。中国人满脑子都是不一定，中国人最喜欢说不一定。同样一个中国人，有时候这样，有时候那样，不一定。中国人说一
品牌永远不是为所有人服务的
品牌操作要有个性，要有理念。我们把品牌塑造出来以后就是要和产品进行对接。与产品进行对接，做品牌的时候首先应该想到先把产品做对。你的产品都没有理清楚，那你还做什么品牌。比如说，你的品牌推的是运动鞋的
总是培育市场，你的品牌难以建立
现在我们回头反思目前国内的男装市场，很让人不明白的是：你到底是做品牌还是想挣钱？你如果是想挣钱，两年、三年，渠道资源掠夺完了，资金积累够了，要赶快脱身。但是，你如果是想采取这种方式做品牌，那就有问
