公司的会议应当怎么开？
某家企业去年业绩不好，只完成了计划的60%，于是老板主持召开了一个中层干部会，希望通过讨论，找到销售业绩不好的原因，采取一些有效的措施，把今年的业绩搞上去，类似这样的会议是我们企业中常见的管理手段。可
孟志强漫谈管理:读了总裁班，企业真的会垮吗
读了总裁班，企业真的会垮吗？ 网上最近流传很火的一篇小文《读了总裁班，公司终于垮了……》，看了内容才知道，说的是一些总裁班学员不好好学管理、做企业，成立什么同学投资会，实际是放高利贷，结果风
集权与分权应看六个因素
前言：《企业管理》杂志前不久发表了《一个说了算的是与非》一文，就三九集团一个说了算的体制进行了比较深刻的分析。文章发表后，引起了较大反响。最近，《企业管理》杂志约我就这一问题写篇文章。集权与分
精益求精已成为日本企业的共识
我的朋友林惠春老师曾作为中软集团派驻日本的负责人在日本工作多年，他对日本人和中国人的做事态度作出对比：日本人把屁大的事情当天大的事做，中国人把天大的事情当屁大的事做。 中国去年经济总量超过日本，
提成制是管理者的懒惰
国内中小企业营销管理大多采用提成制，它的最大好处就是方便，既核算到了个人又很容易计算，其实很不科学，而且贻害多多。 提成制的第一宗罪就是破坏了团队建设。 有些公司采取了一些措施以使提成制的
四问中小企业如何融资
中小企业怎样才能不差钱？融资成本在哪里？上市公司与非上市公司的区别何在？在上周五召开的中小企业融资峰会上，著名经济学家钟朋荣从企业角度出发，向中小企业家直接发问：如何寻找适合自己的融资方式。1问股权
郭凡生：中国民企“变形迹”
如果中国想从小康走向现代，那么中国有多少资源来支撑它发展？如果按照现在资源转换的程度，我们无论如何不会也不可能成为世界的先进国家。那么，这就产生了一个问题：我们用一种什么样的方式才能实现小康之后
施炜：铁军组织是怎样炼成的？高能组织=人×管理体系×数字标准
领教导言著名管理学家施炜博士通过研究高能组织（高能量、高绩效、高能力），总结出高能组织的公式高能组织=人×管理体系×数字标准。施炜博士认为高能组织的内核是基于人性的管理。公式中的人指的是高
施炜：并不复杂“丰田生产方式”为什么成了中国企业难以企及境界
我时常在想：从上个世纪八十年代起，我国企业开始借鉴、学习包括丰田生产方式在内的日本管理经验，部分优秀企业已取得成效（如海尔等），但从制造业整体看，制造效率及制造管理与以丰田为代表的先进企业相比，仍
人工智能，既不狂欢，也无需恐慌
近期周边经常有朋友聊人工智能，话题无非是人工智能来了后我们的生活会怎样怎样，也有担忧那么多人失业怎么办？看来大家还是吃着老百姓的饭，操着全人类的心啊。让我这个自认为有责任心的理工男相形见绌了。
