大变革时代的企业管理：反思与应对
一、我们面临的管理命题和管理挑战【移动互联时代的管理者使命】在移动互联网时代，不确定性是唯一可以确定的时代特点。而不确定性往往会给人带来焦虑。作为企业家和企业管理者，你如何在这个不确定的时代，保持
丁兆林谈危机管理之社区救援
丁兆林：清华大学教授、中国人民大学培训学院特聘教授、清华大学新闻传播学院国际传播研究中心研究员，公共管理学院院长助理。 丁兆林在四川汶川大地震之后紧急做了两个课题研究，其中一个是"社区援救"。社区
你需要Plan B和Plan C
在几天前举行的一场企业战略研讨会上，客户热议的话题是华为公司在遭到美国的技术封锁后，启用了酝酿十年之久的备胎计划。除了对华为公司的危机意识和如此长久的精心准备啧啧称奇之外，大家也对未来全球供应链安
管控模式配套的制度建设
管控模式经过评估，其可行性、可操作性和可适应性满足要求后，就应站在集团公司角度，从投资与战略管理、资产管理、人事管理、财务管理等各个方面设计对子公司的管理控制形态与界面
杨立国说财务转型（4）：核算型转变为管理型，进而提升为战略性！
问题A：三种财务类型，您的企业属于哪一种？问题B：在转型过程中，财务部门的角色应该发生哪些变化？当前，中国大量的企业面临产业转型和升级问题。同时财务系统的转型问题也非常紧迫，因为众多企业的财务功能越
互联网+零售，大胆判断：4大变化和两大能力
互联网冲击下，实体零售业面临转型。凭借价格优势，网络零售已抢占了实体零售10%以上的市场空间，尤其在标准化产品领域，如3C，北京中关村、广州岗顶关门潮一波接一波。于此同时，传统零售业以往凭借天猫京东类中
90%的时间想着失败
昨天半夜写了一篇，觉得意犹未尽，有许多话似乎没有说透。春节期间闲读杂志，看《中国企业家》，08年连续两期里都有关于李嘉诚的文章。李嘉诚的许多理念和语言深深打动了我，正好契合了近日来自己思考的焦点问题
反对含糊文化：不量化是因为不敢承担责任
古人讲究心悟、悟道，讲求大道无术，崇尚只可意会，不可言传。作为自身修养、人生领悟实在是一种高深的境界。但是在现代商业社会中，在企业运营的过程中，如果还是大道无术，追求感悟，缺乏量化思维与量化管理，
再谈做专做强
我一直不太赞成企业多元化。世界经济一体化的本质是全球范围内的深度分工，深度分工就要求企业深度专业化。每个企业为全世界做一点点，集中精力做好一种产品，才能做到世界前几名，才有资格参与国际分工。
德隆的教训
——《解构德隆》序 20多年来，中国有不少成功企业，但相比之下，失败者更多。让人感到可惜的是，德隆这样一个曾被国人引以为豪的优秀企业，现在也进入了失败企业的案例库。 前些年，我在研究了中国企业的
