从墨菲定律看安全管理的警示职能
& 8203;& 8203;一、正确认识墨菲定律：对待这个定律，安全管理者存在着两种截然不同的态度：一种是消极的态度，认为既然差错是不可避免的，事故迟早会发生，那么，管理者就难有作为；另一种是积极的态度，认为差
管人的精髓和密码
研究管理，对管理有更多的感悟，其实管理真的很简单，但是为什么很多觉得难，难在哪里?难的是建立管理各种规范，形成高效率。我经过多年的研究，总结各种管理的基本方法，得出结论，管理人的精髓就是建立管理习惯
李江涛：互联网商业模式是模仿还是创新？
互联网创新进入中国，对于传统产业的颠覆性，往往比在美国更强。以零售业为例，尽管亚马逊和eBay是电子商务和网上交易的先驱，但中国产生了以淘宝为代表的电商巨头，电商的崛起，直接导致了传统零售业的生存危机。这样的事情，在美国并没有发生，美国以沃尔玛为代表的连锁超
大发展的谋略
以人为本，强调全面发展，协调发展，可持续发展的科学发展观，不仅是指导国家发展的先进理念，也是企业健康发展的基本要求。对企业来说，全面发展，协调发展，可持续发展，就是要从倾斜式发展模式转向统筹协调发
决策主导成败
决策贯穿经营管理的全过程。企业经营管理决策过程是从确定组织的目标开始，随后寻找为达到该项目标可供选择的各种方案，比较并评价这些方案，进行选择并做出决定，然后执行选定的方案，进行检查和控制，以保证实现预定的目标。对决策者的能力要求是如何快速判断、快速反应、
5分钟，搞懂微信“号和圈”的应用!
企业希望依靠公众号来聚集粉丝，并传递企业的品牌信息、产品信息和活动优惠信息。但企业们发现自己的文章没能阅读，花钱吸到的粉丝，也不活跃，甚至取消关注。
程绍珊：中小企业营销突破的实战抉择
渠道：新型渠道、细分化、扁平化、立体化目前正在发生的渠道革命，总趋势是朝着渠道更短、流通速度更快，流通环节更少、更直接，向顾客价值最大化的方向发展。渠道中的商流、信息流、物流之间的组合更加灵活。以
程绍珊：中小企业营销突破的宏观视野
中国正处在从“高数量增长”向“高质量成长”发展的经济转型期。一方面，GDP增长步入5%～8%的中速增长时代；另一方面，在经济结构调整上，国家推出十大产业调整振兴规划，进行需求结构调整。经济结构的主体要从高能耗、高污染的加工制造业向低能耗、高效益的服务业转变。
突围预算管理十面埋伏
预算不是一场数字游戏，而是围绕战略目标的设立而进行思考的一个过程。——彼得·德鲁克 全面预算管理作为较新的管理模式在中国普及开来也不过是近几年的事情。随着全面预算管理的逐步开展和实施，多数企业
行动学习在中国：时尚过客还是基因植入？
行动学习哲学明确地批判光说不练与光行不思两种倾向，高度强调知行合一的实践观。将学习因子内建于实践中，将行动因子作为学习必要而关键的组成环节，从而最大程度提升实践能力，以及建立在坚实实践基础上的理论
