杨立国说预算（2）【 预算三全】—全过程、全方位、全员
问题A：您的企业预算编完了后得到大家的认可和执行了吗？ 问题B：您的企业在编制预算是是不是只有财务部门参与，大家都认为预算就是财务部门的事？我们经常说全面预算管理，全面到底体现在那些方面，我认为它体
郭惠民：危机传播VS风险传播
危机作为非正常事件一定有其负面效应,自然也很容易传播,因而危机传播管理是危机管理中的一个重要内容 但危机管理不等于危机传播管理,若将其限于传播管理,进而简单化地理解为危机中的媒体关系处理,甚至立足摆平媒
案例解析:如何优化和设计企业商业模式?
阅读之前，请先思考：商业模式是什么，能帮企业解决什么问题？交易结构具体包括哪几点？如何判断一个企业商业模式的优劣？如何优化和设计企业商业模式？战略是找到生态位，找到基本的竞争差异化。战略是宏观的，
张子凡：高阶销售是懂得在“橙子”上加片“叶子”
01 不销而售的销售心理传统的销售人员，往往是以产品为中心的。在懂得NLP心理学的销售人眼里，是以客户为中心的。不是盯着用户的钱包，不是满嘴地背产品的特性，而是真正从客户的角度，发现他们内在的需求，并给
王瀚骏：民族品牌建设任重道远
11月4日，迪斯尼落户上海，意味着又一个国际重量级品牌在这片土地上扎下根，这引起了人们关于民族品牌的热议。有人说，随着肯德基、麦当劳、可口可乐和星巴克等美企的入驻，美国吃喝玩乐的大品牌，中国基本置办齐
突破战略执行困境！
多数中国企业的战略执行现状是：年初高管层讨论确认年度经营目标，层层分解给各业务部门，最后将任务下达给个人，对关键的高管和经营管理人员，采用签订目标责任书，并声明年底考核和奖惩的方法。由于分身乏术，
行动学习：企业文化的高效导入工具
一、企业文化建设的基本要素 衡量企业文化建设成功与否的最终标准有三条： 1、发自内心的信。在这里， 信不是某一个人或几个，而是企业中绝大部分人，尤其是关键人物都信同一些理念、同一些规则和同一些行动，
通过绩效技术进行组织变革
变革（Transforming）在今天意味着许多不同的含意。在此，变革是指使组织产出的水平从一个层级上升到更高的层级。无论包含哪些变革的内容，其绩效系统的变革是必然的。为此，我们需要做两件事：１、 找到某种方
钱科宇：为什么企业年度目标经常无法实现
年度经营目标是每个企业都要制定的。这也是岁末年初最重要的一项工作，但是很多公司却对此都手足无措、缺少方法，最后目标总是流产。这是企业经营中最大的败笔，应该引起企业家足够的重视。归纳一下，除了环境和
新零售业务逻辑框架
以下内容节选自喻旭的书《新零售落地画布》。喻旭将新零售的定义，用一副图来变现，构成了新零售的新能力框架，分为搭建设施、重构要素、实现目标三个层级。如下：1、 搭建设施以3大设施为基础，我们又称为ABC战
