别逗了:关键不是996,而是责任感和自豪感
近来,由中国电商北南两派掌门引发的996大讨论热闹非凡。但是,却很少有人真正从管理的角度去考虑这个问题的本质。其实,重要的不是996,真正重要的问题是:如何才能真正激发员工的工作责任感、自豪感,以及由此
近来,由中国电商北南两派掌门引发的996大讨论热闹非凡。但是,却很少有人真正从管理的角度去考虑这个问题的本质。其实,重要的不是996,真正重要的问题是:如何才能真正激发员工的工作责任感、自豪感,以及由此
经常看到一些企业家朋友在朋友圈里分享一些各路英雄对今年(通常在年初)、今年下半年(通常在年中)或者明年(通常在年末)各种机会的预测。如果发这类信息的企业家是我比较熟悉的朋友,我通常都会直言不讳地和
我,郭伟,在不同的场合,经常被人称呼「郭教授」(原因,经常在国内一些知名大学的校内讲课,我,不喜欢也不接受这个称呼);「郭局长」(原因,在上世纪九十年代初,曾任职大连税务局第五分局主管业务的副局长
近日重读了大卫·亨德森与查尔斯·胡珀合著的《决策的智慧》。书中提到了人的一种思维模式,虽然没有明确给出名称,但却指出了一种普遍的现象。作者在书中写道:众所周知,做出一个决定时,结果比理由更重要。所
摘要:版权贸易的发展水平是衡量一个国家是否为服务贸易强国的重要指标。以1998—2010 年全国26 个省市版权输出和输入数据为样本,利用固定效应模型实证分析版权贸易在经济增长中发挥的作用,结果表明:版
当前很多人认为新零售就是用数字化改造经营场景。这个理解是非常片面的,到底什么是新零售呢?围绕这个问题,本次我分享的主题是《80%的人理解的新零售都是错的》,通过对盒马鲜生案例的解读,带你了解新零售的定
阿米巴经营是稻盛和夫提炼、总结和应用的管理经营模式,既是稻盛和夫在京瓷、日航的成功应用,更是企业基业长青的成功实践。 阿米巴经营模式进入中国,有两点需要提醒:一个是阿米巴经营模式进入中国的时间,二是阿米巴经营模式在中国的推广和应用。
独董的问题尽管比较重要,但对监管层而言,还没有到迫不及待去变革的程度,独董制度可能一时间难有根本性改变。不过,仍希望在不久的将来,独董制度从选聘、激励等方面能够通过种种创新得以完善 目前
一、四大危机可能叠合发生,危及社会稳定从国内外疫情演化状况、各国经济前景、未来国际关系演化,全世界范围内的衰退已经开始,中国受到的冲击也是巨大的,破坏烈度前所未有。在二月初的宏观周报中我分析了随着
《销售圣经》作者雷德莫特利曾经说:成交之前,一切为零。丢单是令所有销售都头痛的事。很多单子明明大有希望,也倾注了我们很多的心血,却莫名其妙成了丢单,甚至在最后一刻功亏一篑。到底是什么导致活单变死单