金长川刘平安：融资不能靠忽悠，对赌须量力而行！
背景内容经过年初IPO开闸放水之后，下半年IPO审核明显收紧，为了成功走上人生巅峰，不少新三板公司选择与上市公司联姻，而其中绕不开的话题
翟东升：中国不必接棒美国扮演全球化的新旗手，但要抓住新风口
我是人民大学的翟东升，今天我想跟大家分享的内容是跟全球化有关的，主题是全球化的进退与分化的问题。首先，疫情本身是不足以改变全球化进
企业哲学：中日民营企业间比较的分水岭
日本企业界，千年以上的企业有3000多家，百年以上的企业有5000多家，至于七八十年以上历史的企业就不胜枚举了。反观我们中国的企业，先前的
为什么我总是在不该卖出的时候卖出股票？
投资大师巴鲁克说过：股票市场下跌，原本不是灾难，灾难就在于股票价格巨幅下跌后，我们在最不该卖出股票的时候卖出了股票。 投资者问：为什么我总是在不该卖出的时候卖出股票？ 我们知道人们在认识事物
像猎豹一样，紧紧盯住眼前的目标
生活中，无论我们做什么事情都要有颗专注的心，“把每一件事做到最好”、“咬定青山不放松”、“不达目的不罢休”，这就是对专注的最好诠释。
共振式还是挤压式?
未来我们管理企业，最重要的是在企业内部搭建出一整套共振体系，形成一个共振网络。有人会问，“这个共振体系到底是个什么东西？”。事实上在组织内部形成共振网络的这个东西，现代管理已经给出了定义，它就是——契约。
量化的本质——权、责、利的量化
假设A君与B君之间需要签合同，那么需要满足哪些条件才能签订？有人说必须签约双方有认可的目标，比如我要什么、他要什么；有人说还要对彼此
如何处理员工抱怨？
抱怨是一种正常的心理情绪，当员工认为他受到了不公正的待遇，就会产生抱怨情绪，这种情绪有助于缓解心中的不快。管理者大可不必对员工的抱怨产生恐慌，但一定要认真对待。抱怨并不可怕，可怕的是管理者没有体察到这种抱怨
企业的战略盲区
文 邱伯钦www quatech com cn斯坦福大学有一个著名的培训课程叫《战略执行与领导力》，马士基也有这个课程，作为管理人员关于领导力与创意
供货商如何应对零售商“价格逼宫”
在零售商数钱长笑之时，供货商更多的只是一声叹息 2006年春节前夕，百事可乐在烟台市场遭遇到了超市的价格逼宫——几家超市单方面降价，
