江源
曾先后在华为、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等企业任中高层管理职务，在跨国公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监等。他曾经是华为集团全球人力资源管理专家，在职期间，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案，并确保在全球范围实
大数据人才的面试甄选技巧
HR始终是HR，我们可以对六大模块滚瓜烂熟，可以把公司的制度弄得头头是道，但是，对于一些大数据，我们总是表现的如此无能为力。对于非大数据类出身的招聘官而言，最头疼的莫过于大数据类人才的面试，考题如何设置，如何交流，如何判断，甚至是基础的初步筛选，都做的很痛苦
跟腾讯资深HR经理学面试之—面试技巧与实战
作为面试官的你，是否遇到过以下问题？ 1．“手拿简历，不知道如何问、问什么？”2 很完整和完美的简历，如何判断简历真实性？3 候选人都是90后95后的小鲜肉，如何应对？4 候选人的回答天衣无缝，说的那么好，实际工作中一定能做的好吗？5 同一候选人，初试官和复试官的面
人才甄选与有效识别
深入理解识人理念和背景，了解招聘面试技术在现代人力资源管理中的实际运用；当招聘面试的各级管理者和专业人士系统和深刻地理解了招聘面试的方法论，并结合企业特点执行落地，便能最大化地避免“始乱终弃”，最大化人力资源的效能，推动人才供应链的建设。
金牌面试官
对于应聘管理岗位的候选人，用人部门管理者和 HR 面试官需要重点考察他们的思维、情商、性格、动机等方面特质。《金牌面试官》之“管理优选篇”是针对“如何精准识别中、高层管理者的思维和情商水平”的实践课程。
张晓彤
清华远程学堂课程主讲教授。著名人力资源管理专家、培训专家。曾任诺基亚中国投资有限公司人力资源经理、诺基亚学院非技术课课程经理，诺基亚中国投资有限公司部门经理培训部非技术类首席培训师，时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师。人力资源开发与管理著名职业经理人
让业务管理者成为优面试官
组织收益：拿来就用：推动管理者、业务骨干全面掌握常见人才选拔、面试工具及一系列应用时机；协同提升：提高业务管理者的对招聘的重视，实
招聘与面试技巧
学习目的：做好征选计划学会过滤，分析履历表，找出问题学会准备一份完整的面试问题掌握有效的问话技巧掌握面试程序价值和好处提高招聘面试
实战招聘与精准面试
如何招聘到合格的人才，企业还有很多困惑，面试时感觉不错，使用时却感觉不理想，问题到底出在哪里？是文化的吻合度，还是应聘人员本身的原因，或者是面试技术出现问题？
基于胜任力的面试技巧
[课程意义]他(她)的能力与其面试表现是一致的吗？他(她)能胜任这项工作吗？他(她)适合这项工作吗？面对众多的应征者而丧失判断力常常是许多企业招聘面试中的困惑，并且随着应征者素质的不断提升，企业与应征者在
