母子公司管控体系中绩效管理
绩效管理不是简单的对绩效结果评价，它既是一个指标体系，也是一个控制过程，在企业战略实施过程中，绩效管理运用一系列的管理手段对组织系统运行效率和结果进行控制与掌握，以保证战略
集团人力资源管控
丁守海第一节 HR的前沿、趋势、挑战与对策1、人力资源管理的环境变革——基于PEST模型的分解2、传统的人力资源管理所面临的三大挑战3、人
企业集团管控理论与创新实践
主讲：王海龙老师 随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业集团化已成为现代企业发展的重要趋势。集团化经营在带来规模经济、资源共享和协同效应等优势的同时，也面临着管控复杂度高、资源配置效率低、子公司协同难度大等挑战。如何通过有效的集团管控实现战略目标、提升运营效率、防范风险，确保母子公司定位科学、职责权限划分清晰，成为企业集团管理者亟需解决的核心问题。
国企管控问题及解决思路
众所周知，公司治理是企业最根源的层面，相当于企业生命的DNA，企业所有的管理体系、业务体系、权利体系、利益体系全部是公司治理这个大树之根上长出的枝离叶蔓。同时治理管控也是集团管控中最为重要的环节之一
白万纲
白万纲：华彩咨询集团董事长；曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验；目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授；多个省市国资委、经贸委的管控顾问；同时他还是多家超大型企
清大CIMS集团管控总裁研修班学员感言
1、花儿感谢阳光，因为阳光抚育它成长，今天我要感谢集团管控班培训组老师，让我们有机会聆听熊老师对互联网＋时代商业模式设计与创新精彩解读。俗话说得好没有永远成功的企业，只有适应时代的企业。所谓成功不过
母子公司管控
课程目标:了解并掌握以战略管控为核心的母子公司管控体系设计相关方法和工具；了解并掌握以战略管控为核心的母子公司管控体系运行机制设计和优化方法；了解并掌握以战略管控为核心的母子公司管控重点职能：战略、
郭丽华
郭丽华清华大学继续教育学院客座教授,清华大学工商管理总裁班主讲教授,管理学硕士,多年来致力于企业管控运营,业务管控体系、高管团队执行力打造,企业基础管理平台建设,人力资源等领域的研究及咨询工作。课程：《中国成长型企业的困惑》《卓越企业管控运营体系》《集团管控》
《集团战略》
第一部分、集团企业发展的战略局限第一节、求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来◆中国企业陷于坡顶困境第二节、做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势◆集团公司变大
白万纲:集团管控的必要性
白万纲:集团管控的必要性
