百战归来,清大EMBA再启程
谭冬生

谭冬生

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谭冬生现任阿里巴巴财务信息化项目经理曾任汉能集团全球财务共享中心总监曾任华为五级专家、佳兆业集团控股财务部高管华为内部讲师课程:《管理会计与财务分析》《财务会计》《财务共享中心建设》《华为财经变革》《非财务人员的财务管理》

向阿里学管理三板斧

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2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!

向阿里学绩效,向市场拿结果

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第一章:绩效管理为什么那么重要?! 一 绩效管理与战略的关系 二 绩效管理与组织治理的关系 三 绩效管理与人才发展 四 绩效管理

政委体系

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一、政委的职能--政委的四大角色 关于“人”的问题的合作伙伴人力资源开发者和增值者公司与员工之间的“同心结”和桥梁公司文化的倡导者

陈卫中

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陈卫中原阿里巴巴集团阿里学院 资深讲师原康佳集团外销部经理原丽斯达集团人力资源部工作获奖情况:曾获阿里巴巴颁发的名师奖,课程:《阿里巴巴企业文化与新六脉神剑》 《阿里巴巴企业文化与领导力》 《阿里巴巴组织制胜之道》 《阿里巴巴组织绩效管理》 《阿里巴巴管理三板斧》

阿里是如何做团队建设的?

阿里是如何做团队建设的?

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我在阿里做管理时打造团队的方法给大家讲述,分为两条线,目标线和情感线。我更喜欢用另外一句话来诠释,刚要刚到骨子里。柔要柔到内心去,借事修人、借人成事,人事合一地去打造团队。

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