卓越团队建设与管理
成就狼性团队的秘密法则培训前言:您的团队战斗力如何？为什么一个人是一条龙，而一个群体却是一条虫？为什么您的团队老是没有奋斗的精神？老是业绩低微呢？为什么一个优秀的员工在刚进来时充满斗志，而一段时间后，就变得平庸之极，究竟是人的问题还是公司的问题？为什么想把团队做大，结果不断没做大，反而越做越累？为什么您的团队留不住甚至招不来优秀员工呢？为什么您的团队成员老是互相扯皮，甚至暗中勾心斗角？
九型人格与应用
性格识人的秘密法则培训前言:你看到的那个你是真实的那个你吗？当你看到真实的自己，你能否看到真实的别人？你是否因为不理解别人的做法而觉得困惑？你爱你的家人吗？想用最好的方式去爱他们吗？你爱你的孩子吗？想让你的宝贝成为最优秀的人吗? 你想快速与别人建立良好的沟通关系吗？你想让自己更棒让家人更幸福吗？在这里可以帮助您快速通过性格分析认识自我、了解他人，可以给您一把与人快速建立良好
NLP打造营销特种兵
前言：您的营销团队战斗力如何？为什么付出很多，而业绩总是不理想呢？为什么您的团队老是没有奋斗的精神？老是业绩低微呢？您希望将自己的营销团队打造成一支卓越的高绩效团队吗？您想了解提高业务人员销售业绩的重要方法和步骤吗？您想知道有效而合理争取顾客的方法吗？您明白留住和吸引顾客的重要原因和方法吗？您想学习“不战而屈人之兵”攻心式的销售方法吗？“企业存在的首要目的就是为了盈利！企业不盈利老板要
狼性执行力 给领导需要的结果
【课程背景】企业经营工作的好坏，往往取决于企业进行规范化管理的程度。面对激烈的市场竞争，企业经营的成本会越来越高，来自市场的利润会不断被压缩，而如何在竞争中成长，如何在竞争中快速强大起来，不断提升企业自身核心竞争力显得尤为重要。打造企业高效的目标管理和对目标的执行能力是企业增强自身核心竞争力，控制成本，减少内耗和提升绩效的重要途径。【授课对象】企业决策层面管理人员，企业中高层管理阶层人员，企业团队
郑时墨
郑时墨老师 营销战略运营与创新团队运营专家首都经贸大学工商管理专业研究生十八年千余家企业培训顾问专业经验曾受聘北京大学，清华大学、南开大学EDP特聘讲师曾任三株药业集团湖北战区大区执行副总经理2018年度中国讲师十强“金话筒”奖获得者2014“中国培训华誉奖”最具人气奖获得者2014年荣获网易云课堂最受欢迎讲师“金云奖”荣获2015年“明德杯”“中国最具实战性品牌讲师”称号2016年入
白酒销售目标制定与计划执行管理
营销人员的核心责任与使命就是设定目标，并且达成目标。如果不能达成目标，对个人而言，就失去存在的价值与意义；对企业而言意味着淘汰与竞争力下降！”在高预期快增长的市场环境与业绩压力下，销售目标的设定与达成至关重要！销售目标的设定的紧贴实际，有效执行，成为企业迈向成功的第一步！但企业销售人员或者销售的管理人
大客户销售之绝对成交
前言：您的营销团队战斗力如何？为什么付出很多，而业绩总是不理想呢？为什么您的团队老是业绩不理想呢？您希望将自己的营销团队打造成一支卓越的高绩效团队吗？您想了解提高业务人员销售业绩的重要方法和步骤吗？您想知道有效而合理争取大客户的方法吗？您明白留住和吸引大客户的重要原因和方法吗？您想学习“不战而屈人之兵”攻心式的销售方法吗？“大客户销售之绝对成交”课程帮您解决以上问题！“企业存在的首要目的就是为了盈
卓越成效的团队激励技巧
成就卓越团队的秘密法则【培训前言】:员工工作热情减退、怨声四起、一盘散沙，甚至骨干员工流失、人心惶惶……您应如何面对呢？《管理大师德鲁克说过，现代企业管理的本质就是人力资源管理，即对人的管理。在企业实战中，员工的有效激励机制和方法是人力资源管理的核心。因此，掌握必要的员工有效激励的知识和技能是当今中国企业经理人所面临的一项巨大任务。本课程将帮助您迅速
基于营销战略的业务流程设计
【课程介绍】：为了帮助企业管理人员正确认识业务流程设计管理，掌握业务流程设计管理的优化技术和实施方法，本课程力图用中外优秀企业实施流程设计管理的正反经验，寻找一条适合自己企业的基于营销战略的业务流程设计，优化路径和实施方法；通过互动参与，掌握业务流程设计管理的基本知识，领会业务流程设计管理的创新观念，掌握业务流程设计的基本原则，懂得业务流程设计的结构分析方法和活动梳理方法，具备基于营销战略的业务流
营销精英“攻心式销售” 特训
成就卓越销售奇迹的秘密法则【授课对象】针对市场客户开发人员，销售人员，与销售相关的客服人员等。【课程类型】销售技巧提升，客户关系管理，说服沟通技巧等。【培训形式】理论讲授60％、实战演练20％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑5％以系统实用训练为目标，精彩案例，感动视频分享、动情小故事，生动演讲，游戏，互动训练等形式；培训现场轻松，活跃。【培训目的】1、明确销售精英的素质模型2、了
