领导力课题,清华大学总裁班

绩效管理运行机制设计

建立绩效管理的基本观念一、 当下的产业模式变迁、各公司绩效管理活动中的痛点与共性问题二、 绩效管理-----谁的责任？人力资源部与各直线经理在绩效管理中的分工三、 绩效管理的基本流程与注意事项四、 常见的6种绩效管理工具与方法的适用性分析