国氏之星云南布局见成效
“选择云南作为俱乐部重点运营的示范区域，看来这步棋走对了。”国内知名减肥机构国氏之星健康俱乐部CEO王通在一家咖啡厅兴奋地对笔者说。
走出低利润的困境
原来你可能是客户的成本，现在变成了客户价值创造的其中一环，竞争方式从根本上发生了改变！
企业管理的四个盲点及其发展对策
随着改革的不断深化和国民经济的迅猛发展，民营企业走上了中国经济的大舞台，在数量上占据了绝对优势，成为了一支强大的生力军！
企业习惯在于用心执行
所谓“习惯”，我的解释是，一是“习”，就是学习好的行为和好的做法；二是“惯”，这个“惯”不同于一般的执行意义上的“贯”，而是多了一个“心”字旁，就是说，要将从心底里感悟到的好行为好做法付诸执行。
如何给企业开药方？
企业和人一样，人吃五谷杂粮要得病，企业身处社会这个大染缸里，也一样会的伤风、感冒等疾病，纵观“企业病”的病症有万千种类，但是绝大多数患病企业的病症是出人意料地相似或相同。
谁在阻止海底捞？
从“婴儿床”到“对不起饼”，从“酸梅汤扫楼”到“代购杂志”，最近，餐饮品牌海底捞变成了新浪微博等社会化媒体上的超人气话题。
移动广告营收远远低于人们的预期
据国外媒体报道，尽管被认为有很大潜力，但移动广告却始终是叫好不叫座，营收远远低于人们的预期。移动广告在营收和消费者“眼球时间”之间存在着很大差距，价格有时只有桌面广告的20%。以下是数个需要解决的移动广告创收问题：&nb
销售部和市场部的关系
古语有云“仓量实而知礼节”。对工业品企业来讲，只有企业运营顺畅、资金流转正常才有机会去考虑投资基础研发：夯实产品力;考虑投资市场和品牌：提升品牌力。否则，就只有靠最原始的“销售力”去肉搏、去血拼!
选择适合内销特征的经销商
强势经销商对外贸企业充满了吸引力，但是也非常难缠，拓展内销业务，我们应慎重对待这些强势经销商。强势经销商基本是所有企业必争的经销商，每天都有企业走马灯似的登门寻求合作，而且他们手中基本都握有强势品牌的经销权。
