实战型财务总监（CFO）高级研修班
高瞻决策全面提升融贯实战成就未来优秀的财务总监能够将财务工作与公司的战略、自主、流程机密衔接，渗透到每一个环节的运作之中，其职责要求不但能为企业节省大量成本，还能为企业的发展扫除所有的财务障碍，在
王泽莹
王泽莹曾就职国际四大会计事务所德勤国际咨询公司财务管理顾问 原海辉国际（纳斯达克HSFT）集团财务总监 课程：《玩转资本魔方-企业IPO上市前与上市后的规范运作》 《财务管控与上市规范》 《科创板IPO上市攻略》
11月18-20日实战型财务总监（CFO）高级研修班课表
11月18-19日《财务报表分析与企业经营决策》孙利沿 北京理工大学管理与经济硕士生导师 11月20日 《跨部门沟通与团队协作》谈炜 北京大学光华管理学院MBA，北京彼得德鲁克管理学院认证讲师
刘月松
沙盘培训专家，实战派高级培训师。对中国企业的管理改进见解独到，对问题的剖析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动，极具感染力与互动性。北京嘉得迪瑞企业管理顾问有限公司首席培训师中国沙盘模拟实战教学研究院院长兼
我国企业并购的财务动因
这种发展是社会化大生产的客观要求。在当今市场经济发达的国家中，企业越来越重视利用并购这一手段拓展经营，实现生产和资本的集中，达到企业外部增长的目的我国企业并购的实践证明：企业并购不仅是实现资源优化配置的重要手段和积极方式，也是国有企业改革面临的必然选择。
经营全环节财务决策与价值创造
第一部分：财务转型：核算会计走向管理会计一、财务转型大背景1 现实的困惑要求财务转型2 经济新常态要求财务转型3 互联网时代促进财务转型
财务战略管理要注意别让利润走过场
有些企业的营业额已经上到十亿、二十亿，但是这并不意味完全利润的实现，仅仅是一个经营规模，营业额并不与利润成正比。现在的大多数企业都面临许多困境：营业额上升了，利润没有同比上升，甚至利润呈负增长，这是其
企业财务战略选择
随着现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行，现代财务管理不仅要有科学精细的日常管理，更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想，企业研究和制定财务战略对自身长远的、健康的发展至关重要。现就财务战略
全面预算管理与成本控制——首席财务官（CFO）高级研修班
清大财务总监班李欣老师从战略角度出发，从年度经营计划开始，先业务预算后财务预算；预算是大家的事，不是财务的事。成本：成本管控是为提升利润为目的，不是简单地压缩成本
财务分析：公司赚钱知道利润分配表
净资产收益率是反映上市公司盈利能力及经营管理水平的核心指标。该指标无论在定期报告，还是临时报告中，都时常出现，深刻理解其内涵，了解其功用，是投资者提升基本面分析能力的必由之路。
