百战归来,清大EMBA再启程
资治通鉴与卓越领导力修炼

资治通鉴与卓越领导力修炼

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用《资治通鉴》对照西方近百年精华理论,穿插数十家现代企业案例,古为今用、洋为中用,突破传统国学“有理论无实战”的弊端,对企业颇具操作指导意义。为您打通企业创建与企业传承的“任督二脉”,带来让人耳目一新的《资治通鉴》现代版解读。

结果可控的年度营销计划

结果可控的年度营销计划

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了解年度经营计划蕴含的战略、战术精髓所在, 掌握企业实战从计划、组织、资源准备到管理指挥、一线操作、协同作战等各主要工作的核心技巧, 学会如何运用、学会变通运用中西方经典管理理论,达到融会贯通、明辨无碍的境地

从联想变革看中国企业战略管理的差距

从联想变革看中国企业战略管理的差距

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联想集团作为中国优秀IT企业的代表,其一举一动都备受外界关注,特别是在企业战略决策和经营管理等方面的理念与模式都成为众多渴望成长企业效仿的楷模,联想集团的创始人柳传志一度为媒体称为中国企业的管理“教父”。

组织变革下的领导力创新

组织变革下的领导力创新

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在企业战略升级、组织变革、寻求突破的情况下,高管人员如何才能顺应企业的发展,大幅提升自身领导力?如何能在新生代员工大批涌现的今天,从过去的“发挥自己的能力”,“发挥下属的潜力”,转变为最大限度地发挥下属的聪明才智,使他们主动工作、积极工作、勤于思考地创新工

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