老板如何管销售
现代商业发展与市场竞争的日益加剧，促使企业不断进行营销创新与销售变革，而拥有一支具备超强战斗力的销售团队是重中之重。做为企业老板，不仅需要关注战略层面的问题，同时也要对销售团队进行有效的管控，
高竞：培训的目的是让员工站在老板角度思考问题
01、中国的企业老板很辛苦20年下半年，偶然进入企业培训这个行业。距今大小也培训了近百期的课程，培训的公司从互联网高科技到传统实业、制
老板如何做会议营销
《老板如何做会议营销》一、会销的魅力在于用什么样的标准会前：会议确定、客户邀请、会场布置会中：会议现场会后：会后跟进二、会销的成功取决于如何让客户100%的参与1、会议时间的选择技巧2、会议接待技巧3、项
潘诚：老板如何不做企业成长的绊脚石
管理学大师彼得·德鲁克在1999年就提出：21世纪的领导人，将由管理别人转向管理好自己。攘外必先安内，古往今来，任何一位伟大的人物，无不
老板永远不要对员工说的9句话
优秀的管理者应该信守承诺，尽力树立良好的榜样。一位好老板会在公开场合表扬员工，如果需要提出建设性的批评意见，他会行事谨慎，私下进行善意的批评。允许失败是老板向员工委托工作的关键。员工如何无法完成目标，会从中总结经验教训。在员工提供反馈意见时，你要学会倾听
以华为为例，老板重要还是流程重要？
培训时客户经常问我一个问题：是老板重要还是流程重要？这是是一个很有普遍的问题。我是这样回答的：“就公司日常运作而言，流程和各种制度
