管理者的绩效面谈与辅导技巧实战
全面掌握：绩效辅导的关键过程，一系列时机、工具及风险防控技巧；现场演练：打造一批既懂人又懂业务的管理者，能够有效通过对人的绩效辅导推动业务价值实现。协同提升：提高业务管理者的人才管理意识、风控意识，实现业务与人力资源的有效联动。
绩效管理及绩效面谈实务
说明：烦请客户提供：2-3个绩效案例，绩效制度等，培训师承诺不做他用讲师简介：张晓彤课程提纲模块一地基篇-职责分清，以达共赢▪绩效中的心理学-我们还能改变成年人的哪些方面▪关于人力资源以及其中绩效考核模块的“小科普”▪HR与直线经理在绩效考核方面的角色分工▪盖洛普“S”路径—成败关键—中间力量▪关于绩效的“关心圈”与“影响圈”模块二做正确
绩效面谈的6大要诀
参加对象：公司中高层管理人员 绩效管理者 各直线部门经理人等学员收益：了解绩效面谈的目标与价值学习绩效面谈的主要方法与技巧掌握绩效面
绩效辅导与绩效面谈技巧
课程目标1、了解绩效辅导与绩效面谈的重要性；2、学习绩效辅导与绩效面谈的技巧与方法；3、探讨绩效辅导与绩效面谈的要点与难点；4、解答学
绩效辅导与绩效面谈
绩效管理已经成为企业通用的管理工具，指标的制定和打分评价环节已经日趋成熟，但如何与员工进行有效的辅导和面谈，才能让员工接受考核结果，制定改进计划，改变工作行为，提升业绩，成为管理者面对的一个难题。本课程旨在帮助管理者了解绩效沟通、辅导、面谈的基本理念和方法
绩效辅导与绩效面谈的关键技巧
课程目标1、了解绩效辅导与绩效面谈的重要性；2、学习绩效辅导与绩效面谈的技巧与方法；3、探讨绩效辅导与绩效面谈的要点与难点；4、解答学
绩效辅导与面谈
怎样将企业文化的建设与绩效期望相关联？ 为何主管要掌握辅导技术？ 如何在过程中通过沟通，即时发现员工的问题？ 如何识别不同类型的员工并针对性地开展绩效辅导？ 怎么才能通过绩效反馈给下属带来正面的激励？
绩效评估面谈技巧
绩效评估面谈技巧课程大纲：培训目标：协助部门主管自己解决的绩效评估面谈技巧问题，希望通过培训使大家1 熟练掌握在绩效管理中的角色2 能
