绩效指标的设计与考核技巧
一、绩效管理的基础与影响因素分析——影响绩效管理成败的关键因素——案例分析：大江公司的绩效考核——职位分析：确定考核指标的基础二、
年度目标的制定、分解与绩效指标的设计
一、企业制定年度目标的常见误区——互动讨论：目前贵公司是如何制定的？——年度经营计划与全面预算——常见的年度计划目标制定的误区——
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