经销商运营管理
课程目的:通过学习，能够掌握：1．如何用长远眼光建立经营模式？2．如何进行营销创新？3．品牌的推广方式有哪些？各种营销方式的要点是什么？4．促销的要点是什么？5．如何做好人员的管理? 如何保持激励的持续有
工业品经销商，只要心意更新而变化
工业品营销，正处于“新老4P”接棒的当口。产品、价格、渠道和促销，属于老4P。老4P的发力点，主要维系在产品和价格上；顺着所谓的性价比，
“新零售”时代的经营突破
一、经销商的新时代挑战与经营创新方向（75分钟）a)“新零售”下的消费品行业营销环境变化i.新生代消费者需求导向与行为解读ii.品牌传播与客户沟通、服务的手段与形式变化iii.渠道整合及零售升级方向b)需要更新的营销理念及模式i.竞争到顾客、产品到服务、价格到价值、卖点到体验、推
经销商管理与营销思维
〖课程时间〗 1-2天（6-12小时）〖课程背景〗经销商在营销中具有不可替代的作用，要求从业者能够有效地调动各种资源，注重企业产品和客户管理、供应链管理、通路管理、终端销售及综合管理；要求广大经销商具备较强的营销渠道结构分析、现代物流仓储成本分析、与制造商供应商博弈理论分析、竞争对手分析及业绩综合评价等方面的综合能力。〖课程大纲〗（实际授课可能因时间和
区域市场渠道精耕与经销商赋能
程绍珊老师，一、新形势下下的渠道解读与管理理念创新 a)新形势下区域市场渠道运作的主要问题及原因b)当前渠道发展趋势解读c)区域“1+N”
经销商如何寻更有效管理思路
在经销商的管理过程中，普遍存在着部分经销商完成不了公司的销售任务，不积极配合公司的工作，达不到公司各种指标的要求等这些问题。所以公司往往对部分经销商感到不满。在处理这些问题上，公司往往会采取一些诸
新营销环境下的经销商创富之道
闫老师为著名营销实战专家，闫老师有十二年以上营销实战经验，为东方刺绣、海尔、美的、丝宝、自然堂上百家等著名企业做过咨询和培训服务，课程突出“实用、实战、实效”的特色。
渠道开发与经销商关系维护
研究方向为营销理论的实战运用技巧。包括：大客户营销中的深度拜访、销售终端的销售工具运用、策略性沟通与谈判技巧、优质服务体系建立、品牌运营及战略营销中的营销团队管理等等。
