李江涛:“扁平化管理”到底是什么管理模式?
扁平化管理是企业发展到一定程度出现的一种管理。我们先梳理一下企业管理的发展阶段:第一个阶段叫以个人为核心的管理,比如说需要助理、需
扁平化管理是企业发展到一定程度出现的一种管理。我们先梳理一下企业管理的发展阶段:第一个阶段叫以个人为核心的管理,比如说需要助理、需
在国家“一带一路”政策指引下,国内企业纷纷走出国门,着力寻找海外市场。在国外相对复杂的环境下,用工管理不仅关系项目运作好坏,更关系企业在不同的国度、不同的法律规范及文化差异等众多因素影响下的稳定和发展。
企业一手抓经营,一手抓管理;经营需要突破,管理需要升级!
“中国式管理模式远远没有形成。”复旦大学管理学院企业管理系主任苏勇教授说,这使得中国企业在发展过程当中略显“懵懂”,对如何运用成熟的管理模式发展自己也充满“迷茫”。 在中国,市场经济发展的时间尚
长期以美国企业的实践为主要对象进行观察和研究的美国管理会计师协会意识到传统管理会计在美国遇到非常大的挑战,而海尔的创新探索可能是未来管理会计发展的重要突破口。他们发现,在管理会计领域,海尔把企业损益表转化成每个自主经营体,甚至每个人的损益表,这个表不是以企业
梳理和总结了华为30多年发展历程管理实践经验,以全面真实的案例呈现,带领学员全方位解读华为企业文化-“狼性”团队-机制流程等核心管理实践,将给管理者带来全新的思考和启发,并借鉴运用于工作中,为企业打造良好的团队氛围,提升业绩。