程绍珊:中小企业营销突破的宏观视野
中国正处在从“高数量增长”向“高质量成长”发展的经济转型期。一方面,GDP增长步入5%~8%的中速增长时代;另一方面,在经济结构调整上,国家推出十大产业调整振兴规划,进行需求结构调整。经济结构的主体要从高能耗、高污染的加工制造业向低能耗、高效益的服务业转变。
中国正处在从“高数量增长”向“高质量成长”发展的经济转型期。一方面,GDP增长步入5%~8%的中速增长时代;另一方面,在经济结构调整上,国家推出十大产业调整振兴规划,进行需求结构调整。经济结构的主体要从高能耗、高污染的加工制造业向低能耗、高效益的服务业转变。
环境的变化是企业不能左右的,如何顺应环境的变化,脱离传统吨位模式的营销困境?我们首先要回归客户价值的营销原点,在大的环境背景下,重新认识客户价值发生的变迁,从中找到驱动营销模式升级的核心要素。如今
消费品领域的营销模式升级在消费品领域,横向要素驱动的营销整合常常体现为跨界整合营销,跨界营销的实质是企业对消费群体细分的改变。市场竞争的背后是产品同质化、市场行为的模仿化和竞争的无序化等,迫使企业
企业要满足营销模式有效升级的要求,更好的实现市场营销的可持续创新与突破,就必须要求营销组织具备动态调整的系统能力。更快的反应速度:贴近区域市场与业务一线,及时应对竞争。更高的运行效率:微利时代尤其
程绍珊:如何优化区域市场创新营销战略
企业营销突破的战略选择大部分国内企业在短时间内能有重大科技突破,搞出黑科技的可能性是不高的,押宝在这方面估计是异想天开,只能假定在技术没有突破的条件下,如何尽可能的优化产品,做出些特色,有些差异性
现在流行一句话:思路决定出路,但什么决定思路呢?我们认为:高度决定思路。市场营销问题的解决更是如此。只有对营销本质的理解和领悟到位
时至今日,消费品的品牌定位需要创造鲜明的品牌个性,塑造独特的品牌形象。美国著名的营销专家特劳特在《定位》一书中提到:定位,就是使品牌实现区隔。消费品的品牌更加强调软性价值,硬性要素的价值越来越低。
我们面临的市场是充满激情的市场,谋势成局,商战攻防,处处都扣人心弦,但也充满了冲突与不安;是充满变化的市场,每时每刻都有财富在诞生,但也处处有汹涌的暗流与危机。也许,稍微修改一下狄更斯的《双城记》
产业社会的竞争其实只有价值和效率两个原则,要么为消费者提供更多、更新的价值,要么比竞争对手更有效率,营销模式的创新与重构必须回到这两个落脚点上,这也是企业营销的基点——客户价值+营销效率。中国象棋的