百战归来,清大EMBA再启程
李丰杰

李丰杰

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李丰杰老师实战企业运营管理专家清华大学工商管理硕士(MBA)工商管理博士(DBA)华夏精益研究院院长日本丰田出身的精益研修员工信部第五研究所特聘专家华中科技大学、上海交通大学、厦门大学客座教授曾任:丰田集团山本电装公司| 常务副总经理曾任:成就国际(中国)集团| 独立董事现任:青岛振华幕墙公司| 高级合伙人擅长领域:精益生产/丰田方式生产体系与安全管理/企业的生产运营体系改

金牌班组长综合管理能力提升

金牌班组长综合管理能力提升

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打造有执行力的班组团队课程背景:随着市场竞争越来越激烈,企业的竞争面临着“传统火车”式向“动车组”式转变,“现场管人能力、管事能力、改善能力”成为了企业的关键名词,通过对大量的企业进行研究,发现一线班组长这个岗位出现如下问题:1. 角色定位不清,工作思路模糊;2. 管理计划做的不到位,看不透管理问题的本质,问题层出不穷;3. 组织能力差,做事不够严谨,导致工作问题层出不穷;4. 沟通能力差,导致员

向丰田学精益生产管理

向丰田学精益生产管理

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生产现场降本增效课程背景:受国际环境和国内市场的影响,制造业成本居高不下,企业利润持续下降,尤其近期原材料价格不断攀升,大部分的制造业企业不同程度的受到了影响,制造型企业面临着有历史以来最大的挑战,我们企业怎么才能立足和突破呢?“丰田精益管理模式”虽然是工业3.0的产物,但在工业管理仍然保持着相当的竞争优势,特别是丰田的精益思想值得我们去研究、学习和参考。客观的看工业4.0的发展,应该是两条腿走路

1月22-24日生产管理与智能制造高级研修班课程表

1月22-24日生产管理与智能制造高级研修班课程表

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1月22-23日 《基于价值创造的零缺陷质量管理》 吕建泉 克劳士比中国学院合伙人,北京大学质量与竞争力研究中心高级研究员 11月24日 《精益生产运营管理》李丰杰 实战生产管理专家、华夏精益研究院院长。开课地点:清华大学科技园

7月18-19日企业CEO国际班安徽开课

7月18-19日企业CEO国际班安徽开课

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7月18-19日企业CEO国际班安徽开课:《向丰田学习管理——企业低成本运营实战》李丰杰 工信部第五研究所 特聘专家、丰田集团山本公司 常务副总

企业极限全面成本管控-TCD

企业极限全面成本管控-TCD

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企业全价值链成本管控课程背景:随着世界格局的变化,中美金融战的持续对抗,外贸出口受到了非常大的影响,国内消费市场拉动需要时间的加持,大部分制造型企业运营举步维艰,工业管理形态也发生着变化,大规模生产大规模产出就赚钱,野蛮生长的年代的日子一去不复返了。传统的管理方法已经不能完全适应现代企业的管理需要。企业已经面临着有历史以来最大的挑战,我们的企业怎么才能立足和突破呢?企业管理模式创新和极限运营管理成

TPM设备全面生产维护与管理效能提升

TPM设备全面生产维护与管理效能提升

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数字化智能化时代向设备管理要效益课程背景:随着工业化进程的不断进步,机器代替人工的时代已经来临,国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争,智能工厂的建设离不开精益生产和智能设备的合理结合,智能设备的设备综合效率提升刻不容缓,从设备管理的角度看,设备管理的水平直接影响着整个工厂运营效率的提升。设备管理一直是不被企业高层管理者重视的话题,随着智能化的发展,设备管理有效运转效率直接决定着成本、品质、

国企三精管理

国企三精管理

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宋志平博士学术理论与实践之借鉴与实践课程背景:随着世界经济格局“逆全球一体化”的变化,国内经济循环的不断推进,市场也发生着巨大改变,“大投入、大产出”的年代已经一去不复返了。国有企业深化体制改革势在必行。“流变”和“乌卡”都导致市场的不确定性,我们的企业将如何应对新挑战?根据我们中国国有企业的经营特点,经济专家们一致认为:中国的企业发展太粗犷,应该由规模型企业向效率和质量型企业转型。国有工业管理的

数字化时代精益运营管理创新升级

数字化时代精益运营管理创新升级

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打造智能精益生产运营“生态圈”课程背景:随着世界经济格局“逆全球一体化”的变化,国内经济循环的不断推进,市场也发生着巨大改变,“大投入、大产出”的年代已经一去不复返了。企业深化体制改革势在必行。“流变”和“乌卡”都导致市场的不确定性,我们的企业将如何应对新挑战?根据我们中国企业的经营特点,经济专家们一致认为:中国的企业发展太粗犷,应该由规模型企业向效率和质量型企业转型。工业管理的重心一个方向走数字

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