海外人力资源管理实践
作为中国全球化高科技企业标杆，华为、中兴在不到40年的发展历程中，已经成功实现了全球化战略，在海外市场上拥有广泛的覆盖，而华为和中兴良好的海外人力资源管理战略则为它们海外市场拓展奠定了良好的基础。本课程对标2家走出去优秀标杆企业，与您一起探索跨国企业如何在全
曾力
曾任中兴通讯副总裁、全球人力资源总监、海外事业部总经理，中兴通讯HRD曾力:中兴HRBP探索和人力资源管理变革实践，参与了中兴通讯最关键的企业管理和国际化进程。 擅长公司战略、集团管控、全球化管理、组织发展及人才培养。
学习运营生态体系建设
培训发展与学习·员工学习发展角色定位与分工（员工VS公司）·分级分类的人才培养体系学习发展重点项目·校招新员工培养项目实践·职业力培
中兴通讯HRD曾力:中兴HRBP探索和人力资源管理变革实践
中兴通讯一家与深圳经济特区几乎同时起步的企业，短短32年就从荒草滩上迅速跻身全球通信行业第一阵营，在拼与闯中快速发展壮大，跑出了深圳速度。中兴通讯全球人力资源总监曾力就“HRBP落地的思考和实践”进行分享。
当前人才管理理念、方法和实践
前言全社会疯狂的人才争夺现象一、人力资本管理及长板理论1、人力资本管理概述2、人才长板理论及启示二、企业人才管理方法1、传统人力资源
组织领导力开发管理体系建设
领导力总览·领导力概念的澄清·领导力的核心三维度（自我管理、人际管理、思维逻辑）·成功领导核心三因素（领导、被领导者、情景）领导力
