互联网时代的产业变革
面向各个行业企业的中高层管理人员,希望能够让学员通过课程学习对互联网时代的商业环境形成深刻认识以及对未来企业发展方向有所思考,进而再思考企业在新的发展时期的产业转型、挑战、产业定位、转型的策略选择等。课程以大量的产业案例为线索逐步有序深入展开
面向各个行业企业的中高层管理人员,希望能够让学员通过课程学习对互联网时代的商业环境形成深刻认识以及对未来企业发展方向有所思考,进而再思考企业在新的发展时期的产业转型、挑战、产业定位、转型的策略选择等。课程以大量的产业案例为线索逐步有序深入展开
1、开发背景核心问题——传统企业如何与互联网融合进而完成升级转型?:一、 思维禁锢:什么是互联网化?(工业化思维到互联网思维的转换)二、 方向不明:如何拥抱互联网?(传统企业触网的可行性战略)三、
移动互联网时代的战略转型与组织变革第一篇:洞察现状---移动互联网时代的所遇挑战一、移动互联网时代的五大特征分析二、移动互联网的九种主流商业模式分析三、移动互联网的四大阵营四、移动互联网时代的用户诉求
一、学员收益1、了解品牌建设的重要思想及品牌战略思维2、掌握品牌建设及自主品牌打造的核心思想3、掌握品牌建设的规律及品牌创新传播策略4、掌握基于品牌打造的创新营销系统5、系统掌握品牌打造及创新营销设计理
课程目标1、理解互联网 的商业本质2、掌握互联网 本质下的商业模式设计及运作规律3、掌握9大行业互联网 环境下的特点规律机会和变化4、全面了解互联网 在中国的发展趋势课程大纲一、互联网 的背景、本质、趋
目 录 :总 体• 第一部分: 德国工业4 0与工业革命 4课时 • 第二部分:工业4 0时代的产业机遇 4课时• 第四部分: 数字化工厂 2课时 • 第五部分: 工业4 0时代企业案例剖析
一、为什么要学习危机管理?●管理学减法:为什么说100-1=0?●什么是危机?如何防止个体事件向公共事件转化?如何防止主生危机引发的次生危机?案例:1、毕福剑调侃门事件是如何演化为公共事件的? 2、魏则西事