百战归来,清大EMBA再启程
实战招聘与面试技巧

实战招聘与面试技巧

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通过培训,使学员认识选才的意义和错误选才的代价,了解选才的4大程序,掌握选才及面试问题设计的基础——确定任职资格(胜任力模型)的技术,熟悉招聘的2大渠道、选拔的4种手段、筛选简历的要点和有效面试的6个步骤,通晓结构化和行为性面试方法,学会设计结构化面试问卷、辨识

刘秋华

刘秋华

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刘秋华,中国顶尖实战派管理培训与咨询专家。著名人力资源管理专家。《股权激励设计》《人才队伍建设规划及策略》《企业人才发展管理》《建立精神共同体—企业文化建设》《目标与绩效管理》《全面绩效管理》《销售人员的选用育留》《卓越经理的人力资源管理》《招聘全攻略》

胜任力模型的建立与应用

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如何理解、识别与判断素质?使用什么工具可以发现人的素质?如何在选拔人才和使用人才的层面,了解到其内心深处的想法。本课程将帮助你应用胜任素质这个工具,发现并判断人的内心思想,从而能让你有效的将合适的人放在合适的岗位上

慧眼识才——招聘面试经典六问

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招聘容易,招到企业需求的人难;招聘面试占用人力资源部门大量时间,但招聘人员流动性较大,留不住人,影响企业正常的经营运作;招聘没有规

金牌面试官:高效招聘与精准面试技巧

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很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,只有人力资源部在忙活招聘工作!人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)!和评价方法!没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接和间接的经济损失!原华为人力资源专家钱庆涛老师历经10多年时间

胜任力模型和基于胜任力的招聘面试技巧

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企业竞争越来越体现在人才的竞争。如何进行招聘选拔与企业竞争优势的建设?怎么又快又准的招聘到合适的人才?为什么同样的绩效管理工具,有的企业最终实现了自己综合实力的提升,有的企业却出现了人心涣散、思想混乱、工作低效的局面?

清友会人力资源总监(CHO)实战班

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清友会(原清北同学会)创建于北京知名学府,是由在清华、北大等高校学习过的企业家与校友们自愿成立的一个持久交流与学习的平台,旨在搭建高端人脉与合作、资源共享并组织交流 人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素!人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈!企业的竞争,最终都可归结为“人才”的竞争!

招聘规划-如何为公司寻找合适的人才

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随着业务的发展,招聘工作逐渐由老板亲自操刀转变为HRBP与业务部门的协同合作。这种演变不仅体现了企业对于人才需求的持续关注,更表明了对于人才质量的不断追求。在招聘的道路上,企业从未停止寻觅优秀人才的步伐,因为只有优秀的人才才能推动企业的持续发展。

陈慧

陈慧

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陈慧 心理学博士 管理学会(AOM)会员 国际跨文化学会(IACC)会员 全国高等教育学会专著优秀奖 北京邮电大学陈慧实验室创始

面试官培训

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丁守海,1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作,拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博,2007年毕业留校任教,201

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