总裁管理运营
过程管理精要【课程背景】企业管理之痛来源于外部市场的不断变化，这种变化了的状态需要企业不断调整以适应；企业运营之痛来源于企业内部管理的精耕细作，上下不能同欲，有令不行，有禁不止；企业执行之难源于部门间沟通不畅，推诿扯皮现象花样翻新，层出不穷；企业发展之痛源于人才不能被复制，被复制的人才留不住，留住的人才难于创新……如何让企业总裁走出忙、烦、累的怪圈，让企业业绩倍速增长，特开发本课程。本
戴良桥
戴良桥泰山管理学院特聘教授国家注册企业培训师卓越管理技能导师生产现场管理与改善辅导老师清华大学职业经理训练中心客座教授课程：《中基层干部管理能力提升》《中层干部的执行力》《员工职业素养》、 《生产现场管理与改善》《职业生涯设计》
情境领导力
【培训对象】 一线主管【培训形式】采用“启发式讲授＋互动式教学＋案例分析＋小组讨论”多种形式【课程时间】 1天 （6小时/天）【课程大纲】第一讲 领导与管理的区别和联系1、领导与管理的区别2、领导与管理的相同点3、常见误区4、情境领导模式第二讲 员工准备度1、什么是准备度—员工的表现有多少种状态？2、能力与意愿的相互影响？3、什么是准备度的波动？4、同一个员工在不同任务中的
中国特色班组管理
中国特色管理——班组管理难题汇总农民工的管理方法评价农民工的方法；诊断农民工的需求层次；农民工的激励方法；提升农民工职业素养的方法
组织执行力
如何100%达成设定目标，为什么策略雷同，绩效却大不相同？－为什么企业宏伟蓝图在现实执行中苍白无力？－为什么拥有庞大的人员队伍在执行中却毫无效率和效益？－为什么战略思路不错，做起来却错了？说得到却做不到？－为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？－为什么总是议而不决，决而不行，行而无果呢？－为什么经理人像老板一样天天在思考？老板却变成打工者天天在抓执行？－为什么我们的公司绩效
