华为公司战略人力资源与绩效管理
《华为基本法》中提到，认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。华为公司创始人任正非曾经说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。同时，他还强调，人才并非公司的核心竞争力，对人才的管理才是核心竞争力。由此可见，没有人才，公司很难发展；只有人才但缺少对人才的
战略型人力资源管理-做设计、懂战略、建机制、推文化、促变革
带来了工业革命时代人力资源管理的固定模式和特点：不看市场、不谈战略、远离业务，自封于人力资源管理的专业深井，无法将自身的价值最大化。当人不行的时候，组织一定会疲软，业务发展会受挫。所以， 在今天这个瞬息变化的时代，人力资源管理工作前置，甚至期待人力资源管理
华为公司战略人力资源与绩效管理
《华为基本法》中提到，认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。华为公司创始人任正非曾经说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。同时，他还强调，人才并非公司的核心竞争力，对人才的管理才是核心竞争力。由此可见，没有人才，公司很难发展；只有人才但缺少对人才
