工作分析与职位说明书
工作分析是企业构建人力资源管理体系的基础,招聘、培训、绩效管理与薪酬管理都有赖于工作分析的支撑,因此,工作分析的效果影响着企业人力资源管理体系的有效性。但是,企业在工作分析中遇到了很多困惑,在工作分析之后却发现职位说明书“中看不中用”。工作分析未能达到预期
工作分析是企业构建人力资源管理体系的基础,招聘、培训、绩效管理与薪酬管理都有赖于工作分析的支撑,因此,工作分析的效果影响着企业人力资源管理体系的有效性。但是,企业在工作分析中遇到了很多困惑,在工作分析之后却发现职位说明书“中看不中用”。工作分析未能达到预期
通过培训,使学员认识工作分析在人力资源管理中的地位及作用,熟悉工作分析的7种方法与4大程序,通晓岗位说明书的10大条款和胜任力的概念,掌握描述工作职责、确定任职资格、撰写岗位说明书和建立胜任力模型的技术,以便夯实人力资源管理基础工作,让岗位说明书和胜任力模型有效