宝洪江
宝洪江 华为领导务专家,浙江省建设银行网点负责人辅导教练,工商银行总行内训师训练顾问 前华为大学高级讲师，前华为、腾讯、网易人力资源负责人 ,先后工作于华为大学，中亚地区部，华为哈萨克斯坦子公司、网易游戏事业部、腾讯互动娱乐事业群。
战略解码与组织绩效管理
方向错了，执行再好，结果是0优秀的战略，糟糕的执行，结果依然是0如果战略方向明确，执行不理想，我们将会帮助你分解战略，达成目标！
一眨眼又到第四季度了，年度绩效评估的流程你了解吗？
人力资源部启动评估后，从员工自评开始。自评的目的，是让员工回顾绩效目标，确保工作始终围绕年初目标。同时，也让员工自我觉察，个人工作完成情况如何，对自己有一个初步判断。年初员工制定了绩效目标，到了年底，将绩效目标再次拿出来，对照每一项实施评价：哪些完成了，哪
从战略目标到业绩实现--华为绩效管理实践
作为业界翘楚的华为，于 1987 年创立，2017 年实现销售收入 6036 亿元，平均复合增长率 19%。是什么支撑着华为快速、持续成长？除了“以客户为中心、以奋斗者为本”的企业文化，华为的绩效管理体系功不可没。如何让公司年初战略传递到各作战单元？如何让 18 万员工的个人绩效目标支撑公
华为管理实践-用管理加速战略实现
【课程背景】中国改革开放以来，涌现出一批优秀企业，华为是其中的佼佼者。自1987年成立伊始，2020年销售额超过8900亿人民币，年复合增长率
华为干部管理实践
纵观华为发展三十年，“铁打的营盘流水的兵”，让华为长治久安的，是稳健的干部队伍，让华为持续发展的，是人才辈出的梯队建设。本课程将会与你共同探讨华为的干部管理实践。
企业高管的人才经营课
为何中小企业的寿命如此短暂？除了市场、产品、技术等显性因素的影响，隐藏在冰山下的人才经营策略，对企业发展至关重要。如果你的公司处于创业期，人数还不多，那么你需要提前为未来的业务发展设计人才策略，将未来可能出现的危机解决于萌芽阶段。
宝洪江：年度绩效评估的流程
人力资源部启动评估后，从员工自评开始。自评的目的，是让员工回顾绩效目标，确保工作始终围绕年初目标。同时，也让员工自我觉察，个人工作完成情况如何，对自己有一个初步判断。年初员工制定了绩效目标，到了年底，将绩效目标再次拿出来，对照每一项实施评价：哪些完成了
打造专业化队伍，发展人才梯队
打造专业队伍，发展人才梯队-华为任职资格体系实践华为从1987年五、六个人创立的小公司，到现在全球员工18万人，业务覆盖170多个国家，人员
企业的品格
企业是一个有机体，如同人一样，人有人格，企业也有品格。企业的品格是什么呢？第一，企业应该是充满活力的。如同一个年青人，积极向上，每
