12月21-22日实战型财务总监（CFO）高级研修班课表
12月21日 《价值管理与投融资决策》王老师 上市公司独董，注册会计师、注册评估师、注册交易师。 12月22日 《企业内部控制》周老师 企业财务价值管理系统创始人，华为驻港某海外业务前CFO，清华财务班主讲老师
国家代表（CGM）的实战财经管理课程
运用财务工具，掌控海外税务遵循、筹划和经营风险管理的总体原则和关键控制点。适用对象：海外国家代表、大客户部总经理、销售总监、销售经理等。教学方式：理论+案例+小组研讨课程大纲：1、认知财务报表和财务基本原则、概念，战略决策和财务思维，从SP到BP认识并掌握3大财务报表，关键财务术语和基本原则、概念，外部财务报告和内部经营报表的差异和管理要点2、从财报信息解读客户 客户价值定
让全员奔跑的预算管理实战
预算管理是解决资源短缺和浪费沉珂的有效武器，是被世界500强实践反复证明打开企业成长瓶颈的必须工具，但它绝非一贴即灵的膏药。大量企业有预算没有管理，更有甚者把预算弄成财务部和老板自娱自乐的数字游戏，规划做成了鬼话，然后反过来说：预算无用！周老师亲历世界一流企业由弱到强、由乱到治的发展历程
IPD产品经理的价值财经管理
市场竞争环境日益激烈、行业技术变革越来越快，企业产品经理犹如一个创业公司的“小老板”，面对产品研发周期长且市场存在众多的不确定性，如何有效管理研发投入，在保证市场成功的同时实现财务成功，支撑企业构建核心竞争力实现长期有效增长，已经成为每个产品经理任职能力的核心要素。因此，一个成功的产品经理不光要懂市场懂业务，懂产品懂开发，还需要懂财务懂经营，本次课程通过讲师讲解结合案例分析、学员研讨演练，
周鑫
周鑫 企业财务价值管理系统创始人曾任华为公司驻香港某海外业务部 CFO曾任华为公司亚洲某国 副代表，周老师在华为工作了16年。曾在华为CFO孟晚舟女士的领导下，参与IBM辅助的华为集成财经管理（IFS）变革。并在所在业务部门负责流程制度的落地实施和优化管理。
华为价值财务管理
华为成功的真正核心是什么？任正非先生说是财经体系和人力资源体系，没有公司财经变革的成功就没有华为的成功，而财经的进步是公司一切进步的支撑。华为财经作为价值的整合者，在公司管理和变革体系中都处于绝对基石和核心的地位。十多年前，华为财经就已形成全球统一的会计核算与审计监控体系，并开始打造自己极具特色的财务BP文化，当前财务BP已经渗透进公司所有项目
