百战归来,清大EMBA再启程
人力资源总监(HRD)高端班

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课程背景21世纪的世界经济在全球化的浪潮下,中国企业则面临着国内竞争国际化、国际竞争国内化的格局,目前我国企业的内外部环境正在发生急速变化,严峻的形势要求企业更快地做出反应以适应环境的变化,而企业在

薪酬体系要让员工分享企业的高速成长

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继富士康事件后,本田工人提出的薪酬问题更为大家所关注。最表面最直接的是工人普遍收入低,晋级加薪困难。以I级工人为例,其月收入在1200元左右,通过长时间加班最高能拿到1700元。考虑到当地的生活开支,工人结余少、生活困难。

组织管理突显竞争优势:用数据量化你的员工

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Google公司利用员工业绩数据确定最适当的干预措施,以帮助那些表现优异或者不佳的员工取得成功。Google的人力资源副总拉兹洛.伯克表示:“业绩数据方面,我们没有关注中等表现的员工,而是密切注意在数据分布曲线中显示业绩最佳和最差的员工。对于最差的5%,我们会主动给予帮助。

清友会人力资源总监(CHO)实战班

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清友会(原清北同学会)创建于北京知名学府,是由在清华、北大等高校学习过的企业家与校友们自愿成立的一个持久交流与学习的平台,旨在搭建高端人脉与合作、资源共享并组织交流 人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素!人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈!企业的竞争,最终都可归结为“人才”的竞争!

高效员工教练技巧

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用教练技术辅导你的员工,管理教练技术是一套最新的人力资源新技术,通过有效的对话架构发掘员工内心的成长渴望,引发员工思考并帮助员工可以自行找到所遇到问题的解决方案,该技术的核心是一套独特的教练技术架构,运用该架构管理者可以直至员工内心引发其自我反思并帮助其转

如何激发员工责任感

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如何才能培养员工,让他们对自己负责的工作具有强烈的责任感? 有以下四个关键点:

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