吕远洋 - 领导力课堂

听前华为人谈华为生存到裂变的管理实践（下）

2021-04-15 111

作者：吕远洋前华为人，10多年华为历练，华为管理实战专家过去30多年，华为经历的重大战略选择，但每一次都能执行正确。早期的战略是靠企

2021-07-18 139

年度复盘1、解读演练BLM 4大工作方法 1 5小时-差距分析方法：从感知到量化分析机会差距与业绩差距方法-5看3定法：用五看来确保洞察的全

2021-08-01 149

原创吕远洋人力资源杂志华为发展的这30年历程，大致上也是可以划分为四个阶段的：第一个阶段是从1987年成立到1995年；第二个阶段是从19

2021-08-28 113

身处管理岗位并不意味着能够进行有效的管理，不少中基层管理者自身虽然在工作中付出了很多努力，但他们却不知道如何战略执行，不知道如何带领团队获胜。他们常犯下的错误如：

2024-01-13 134

【课程背景】华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“4无”（无技术、无资金、无人才、无管理）民营企

2022-10-31 166

华为管理专家—吕老师（华为副总裁助理、15年华为管理经验 2年海外经验）【课程背景】2019国际形势复杂多变、市场行情风云变幻，企业如何

2021-04-15 109

作者：吕远洋前华为人，10多年华为历练，华为管理实战专家以股东为中心到以客户为中心以客户为中心是华为朴素的管理理念，是对西方投资理

2021-07-27 136

“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”这不仅华为30年来实践悟出的道理，也是华为的3大胜利之本，也更应该是所有同类企业应该回顾市场基本，去努力建设的经营理念并转换为组织能力！

2024-09-24 138

华为做了哪些管理变革？为什么要进行变革？华为在发展道路上如何规避风险？华为靠什么如何突破40亿，100亿？华为的核动力在哪里？揭露你不了解的华为机制创新，华为管理创新案例：熵减理论、人力资源水泵、转人磨心、轮值机制、华为创新“7“反对、工程商人理论

2021-10-09 127

【课程背景】2019国际形势复杂多变、市场行情风云变幻，企业如何变危为机、敏捷转型、激活组织、发展业务，险中求胜？外部环境和内部压力已