吕远洋

以客户为中心的机制创新和工作方法

2024-09-24 110

华为做了哪些管理变革？为什么要进行变革？华为在发展道路上如何规避风险？华为靠什么如何突破40亿，100亿？华为的核动力在哪里？揭露你不了解的华为机制创新，华为管理创新案例：熵减理论、人力资源水泵、转人磨心、轮值机制、华为创新“7“反对、工程商人理论

2023-11-22 113

吕远洋华为副总裁顾问、助理华为采购供应链专家华为无线产品供应链经理华为最高荣誉个人金牌奖华为天道酬勤奖获得者课程：《萃取华为战法，让人才脱颖而出》、《构建生生不息的企业文化落地机制》、《锻造聚焦商业成功的干部管理（华为）》、《管理者素质提升和三次转身》

2021-04-15 85

华为理念华为从生存到裂变的管理实践之《华为基本法》顶层设计创新作者：吕远洋（前华为人，10多年华为历练，华为管理实战专家）前言中国经

2021-04-15 79

作者：吕远洋前华为人，10多年华为历练，华为管理实战专家过去30多年，华为经历的重大战略选择，但每一次都能执行正确。早期的战略是靠企

2021-08-01 110

原创吕远洋人力资源杂志华为发展的这30年历程，大致上也是可以划分为四个阶段的：第一个阶段是从1987年成立到1995年；第二个阶段是从19

2021-04-15 81

作者：吕远洋前华为人，10多年华为历练，华为管理实战专家以股东为中心到以客户为中心以客户为中心是华为朴素的管理理念，是对西方投资理