《企业营销成功之路》-基于华为的营销之道
【课程背景】华为公司用了短短34年的时间,从名不见经传的一家小公司发展成世界500强的通讯信息企业,其中的营销之道值得我们深入探讨与学
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郭松 华为系企业管理和大客户营销专家 课程:《大客户关系规划与管理》《B2B销售逻辑与基本工具》《如何构建以客户为中心的华为营销体系》《华为大客户销售项目实战和赢单要素》
孟庆祥:饱和攻击、双赢营销
王博【课程收获】1 掌握策划产品2 如何管理业务盈利计划3 如何通过策划让产品按时上市4 如何写营销资料5 如何做品牌宣传6 如何组织跨部门合作【
林安 华为东欧地区部总裁 课程:《欧美企业的营商环境》《企业文化与管理实践(基于华为的核心价值观)》《企业向华为学习什么?如何学?》《客户拜访与沟通》《客户关系拓展与管理研讨》
课程:《华为战略方法及案例解析——如何制作从2万注册资本到6036亿人民币营收的战略规划》《华为干部管理——把秀才批量打造成将军之路!》《华为大客户营销——集团军作战,拿下上甘岭!》《华为海外拓展之路——从一个人开始,全面征服国际市场的传奇之路!》
课程大纲:第一部分 华为销售方法论1 大客户销售的VIT模型2 华为销售方法论是华为独步天下的秘笈3 大客户销售的VIT模型4 价值论:华为如何
基于华为大客户铁三角运作模式及LTC销售流程管理体系,融入了开发者作为华为及世界500强业务高管在长期销售实践中形成的实战性极强的方法工具。在授课过程中将针对学员企业的业务现状与挑战、大客户营销实践及销售管理进行研讨,帮助企业学员学习铁三角模式及LTC管理的理念
【课程大纲】一、引入:华为奇迹与华为文化1、华为不止是世界500强! 以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判2、华为的
孙凯 营销管理实战专家,专业咨询顾问与讲师《华为营销》作者(机械工业出版社,2013) 中国企业国际化人才培养领域的先行者与领军人物“中国机电产品进出口商会”和“中国对外承包工程商会”专家组成员 国家创新示范园区特聘管理专家、3551人才